2022培训心得体会【编辑原创】.docx

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2022培训心得体会

培训心得体会汇编15篇当我们经过反思，有了新的启发时，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够培育人思索的习惯。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是我为大家收集的培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。培训心得体会1一周的培训结束了。回到房间，借着柔软的灯光，整理着一叠叠凝合着前辈和老师汗水和心血的学习培训资料，心里倍感暖和和感动。说实话，我很感谢有这样一个去下属公司沟通培训的机会。去之前，我还认为自己去下属公司沟通培训，估计很难真正学到东西，一来时间短，二来对下属公司基本上没什么了解的状况下要能很快熟识业务也是很难的。但是，这次沟通培训证明白我的想法是无趣的。俗话说，纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。经过实实在在的学习和培训，自己勤动手、勤动脑，是可以提高自己各方面的素养和实力的。在人事部跟班学习的日子里原来我是在综合办公室学习工作的。综合办公室的工作特点是杂，综合协调的工作比较多。刚来人事部时，我的工作习惯一时半会还真变更不过来。人事部的徐雯帮了我很大的忙，她擅长从小事让我熟识人事工作，比如，让我管外勤单、加班单。这样我通过他们填写的信息，可以简洁明白地了解他们的部门、姓名，熟识他们的工作内容，进而在短时间内驾驭人事部基本的业务工作。通过学习和了解，我总结出人事部主要业务工作有十个：完成门店销售目标，做好相关日常工作；熟识并维护好所负责产品的价格、娴熟驾驭所负责产品的卖点；听从公司统一支配，遵守公司及所在网点的各项规章制度；建立并维护全部网点的客情关系，维护公司和品牌厂商形象；库存盘点、排面维护、不良品换货、商品产地、有效期查核；充分告知消费者促销信息，促销品的陈设、维护、补充；清楚填写、精确刚好提交各项报表；做好网点库存管理，每日上报销量；收集并反馈所在网点竞品信息；问题的记录及回复、订购商品和团购商品货源确认、紧急重要事项的即时回复；仔细、主动执行上级主管下达的各项临时任务。通过思索和视察，我发觉人事部事实上和其他部门的公司是一个缜密的“网”，相互之间都是联系着的，和销售、市场、选购 、后勤、行政等等部门的业务工作都是一环扣一环的，而最终都要一头服务好客户，一头执行好公司政策。在这个学习和思索的过程中，我还结交了一大批公司新老职工和公司的很多重要客户及主要市场。这不知不觉中熬炼了我的社交实力、思索实力、搜集信息实力以及宏观把握实力。应当说，在人事部的学习对我的历练作用是很大的，收获了很多东西，提高了自己各方面的实力。一堂别开生面的培训课4月27日集团公司让其次批轮岗沟通学习人员学习“店长工程”系列培训——企业管理店长、门店标准化管理讲座。我很幸运，能亲历现场，倾听王振华讲师的训诲，一睹王老师的风采。俗话说，听君一席话，胜读十年书。王老师的“一席话”的确让我有这样的感想。他在课堂上讲到了作为管理者要具备的主要素养和实力。素养上，他认为管理者要具备思想道德、科学文化、生理心里三方面的素养；实力上，他则认为管理者要提升理论思想修养、全局意识、前瞻性、战略思维以及相当的管理实力，他还特殊强调要重视学习和创新实力。通过这些学问的学习，“什么样的管理者才是一个合格的管理者”这个心中的疙瘩最终解开了。而后面王老师对“重点关注的几个问题”部分的讲解并描述，则让我明白了“如何做一个优秀的管理者”。正如王老师说的，一个优秀的管