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项目风险管理计划
一、项目基本情况
项目名称：制作日期:年月日
制作人: 签发人：

二、风险管理策略
1．风险管理的总体思想和原则
风险管理的总体思想：
以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化.
成本，是指经济单位在风险管理过程中,各项经济资源的投入,其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会.
安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理,安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。
风险管理原则：
强调事前管理
数量化佐证以衡量风险程度
预设最坏的情景
模拟评估
弹性化调整
2．定义风险假设

3．定义风险管理的责任人

4．定义风险分析技术

5．确定风险分类方式
美国空军软件项目风险管理手册：
这种方法要求项目管理者根据项目实际情况影响软件风险因素的风险驱动因子,这些因素包括以下几个方面.
性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。
成本风险：项目预算能够被维持的不确定程度.
支持风险：软件易于纠错、适应及增强的不确定程度。
进度风险:项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定程度。
6．定义风险沟通方式

7．定义风险追踪过程

三、风险分类
风险编号风险类别风险描述1管理政策2工期风险3合同4范围定义5环境6资源7财务8相关项目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员
四、风险分析
风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析

五、风险处置
风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式
六、风险处置后分析

风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析一、职业应用能力考核题目
结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。
答：项目融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时,也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点，面临着巨大的风险。做好风险管理，是项目融资成功的基础,也是推进项目融资发展的有利保障。
职业应用能力考核题目
假如你是一个IT企业的项目经理,请问你怎么制定一个项目的风险管理规划？
答：风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分.
风险形势评估
风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据,着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险.尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立.而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施，但在实际过程中,用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务,造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等.由此我们可以得出,风险形势评估一般应重视以下内容：项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。
风险识别
在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此,一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求.在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员,采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外，还可以利用一些技术和工具.比如,结合经验和教训,将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异,灵活运用。
风险分析和评