民营建筑企业管理现状.docx

民营建筑企业管理现状一、引言近年拉萨市城市化进程加快经济发展迅速。民营建筑企业得到了大力发展拉萨土建行业的蓬勃发展给众多民营建筑企业带来机遇的同时许多企业管理上的问题相继涌现出来。在不顾及全局的快速发展后管理方面的落后愈加明显管理方面的问题已经影响拉萨建筑行业的创新与发展因此有必要对民营建筑企业的管理进行研究并做出改进。二、拉萨市民营建筑企业管理存在问题1.民营建筑企业人员综合素质低工程管理中各类制度、管理方案均由施工人员去落实参与调查的民营建筑企业84%的现场施工人员为文化水平初中及以下的农民工临时组建因为未经过专业培训施工技能上存在明显不足文化水平不高安全思想落后。其次拉萨市民营建筑企业中重要岗位由专业技能不高的家族人员把持对建筑施工管理不甚了解导致高水平、专业性技术管理人才不愿到管理机制不健全、发展提升空间小的民营建筑企业工作等问题对民营建筑企业管理的落实影响颇大。2.民营建筑企业员工安全意识不足安全施工是工程行业的基本原则任何一项工程的施工组织设计均有完整的安全保证措施和应用规范以保证每个施工环节都能够安全完成。然而调查结果显示只有11%的人员接受过不甚严谨施工安全教育尽管参与调研所有技术人员均认为安全管理不到位会影响工程的顺利进行和自身安全但仍然有83%的技术人员认为安全管理不到位也要进行施工可见民营建筑企业日常工程管理中对施工人员的安全培训与责任落实非常不到位、不重视。3.民营施工企业成本控制落后调查显示拉萨市民营建筑企业多数倚靠经验管理重视施工成本的控制但又没有掌握科学合理的成本控制方法96%的民营建筑企业无员工激励措施对施工过程中成本控制落后无规范的管理细则。虽然有项目经理承包责任制但企业与项目经理间有着不可忽视的利益斗争。项目经理间接控制企业利润如果无心支持企业的发展和实力的增强不能和企业形成合力在很大程度上直接影响企业核心竞争能力的形成。三、拉萨市民营建筑企业长久发展对策针对调查显示出的拉萨市民营建筑企业存在的问题笔者认为民营企业在拉萨想实现长久发展就要采取革命性的改变找寻切实有效的发展目标。1.创新民营建筑企业施工组织管理民营建筑企业职能机构、专业管理人员不足常出现管理层次、职能盲区难形成整体性。民营建筑企业想求发展、求长存必须有自己的企业理念作为支撑这便要打破民营建筑企业的家族式管理76%的人员有改变当下企业管理模式的意愿说明技术人员对创新管理的迫切需求。具体开展可参考以下几点:一、结合市场引进高素质人才树立企业管理意识和理念找准企业定位凝聚自身优势形成合力。二、明确职能划清管理、生产界限。对企业中职能部门的缺失予以补充。落实并加强企业内人员专业技能培训对企业文化进行常态化宣讲形成企业员工一条心的氛围提升企业软实力。三、创建岗位责任制在已明确职能划分的情况下建立完整的在岗人员责任制度强化各部门人员责任意识保证企业进行的工程质量。2.强化企业施工安全管理民营建筑企业员工安全意识淡薄需引起足够重视工程管理中安全施工是重要的一项原则。民营建筑企业在安全管理中特别要重视高危作业安全把控做好施工过程中常态化的安全管理和监督这个前提上投入一部分合理的安全资金在施工前做好防护工作并做到有问题先发现。开工前对施工环境安全性进行分析找出并解决可能影响施工安全的不良因素为降低施工中可能面对的安全问题做好准备施工前、施工中做好安全施工的宣传教育定期开展针对企业技术人员安全教育培训做好全面的安全管理工作确保项目的顺利进行。3.实行施工成本控制绩效评价民营建筑企业开展施工成本控制绩效评价有难度调查中只有16%的企业开展了施工成本绩效评价但确实是提升民营企业效益和良久发展必要实施的一点。企业在项目竣工后开展对项目经理部的绩效评价计算公司应获得收益针对项目经理部上交利润对项目经理奖励或惩罚充分调动项目经理的工作积极性对项目职能部门的绩效考核更可以体现企业对项目部成员的激励。项目成员在施工成本控制中扮演关键角色多数企业给员工为固定薪资为充分调动成员主动性工资可由基本工资+绩效工资组成过半数受访人员对此表示期待。四、结语工程项目管理水平是企业综合实力的体现民营企业管理水平的高低关乎企业的发展和存亡[4]。综上所述拉萨市民营建筑企业日后的发展需要倚靠科学、创新的管理作为前提面对拉萨市民营建筑工程管理中的大小问题必需对管理体系进行创新明确组织管理为提高企业核心竞争力、开拓市场提供支持。在项目经理承包责任制的前提下完善绩效管理使员工个人利益与企业利益之间联系深化创造企业与员工共同体意识。更好的实现企业核心竞争力的提升与经济效益的提高。