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人力资源
企业人力资源管理中存在的问题及对策分析
高晓明
（朔黄铁路发展有限责任公司原平分公司，山西原平034100）

摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的课、企业内部业务骨干给员工讲课、组织员工参加资格证取证
生存、可持续发展和壮大有着至关重要的作用。本文就企业人考试等。以上方式基本上都是要求员工像学生一样规规矩矩听
力资源管理中存在的问题进行了分析，提出了改进措施和对讲。通常情况下，企业为了提高听课率，会严格课堂签到纪
策，以提高企业人力资源管理水平。律，对于员工迟到、早退、旷课的情况会纳入月度考核甚至通
关键词：企业；人力资源管理；问题；措施；对策报批评。培训结束后，企业对培训效果的检验采用开卷考试的
方式进行，甚至不做检验。然而培训效果如何呢？可想而知，
一、引言员工借故请假、上课不认真听讲、干其他事情的情况比比皆
人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。是，导致效果差强人意，培训组织部门不甘心，却不好发作，
在企业人力资源管理工作中，最重要的是善于发现人才，培养渐渐将培训变成了工作之余的消遣。显而易见，这样的人才培
人才，善用人才，合理配置人力资源。为了提升企业人力资源养难以达到预期效果。
管理水平，应该完善人力资源管理体系、健全人员培养机制，3.人才流失
善于发现人才、合理利用人才，建立完善的选拔任用机制，营随着市场经济的不断发展，整个社会为人才的发展提供了
造公平公正的内部环境，提高员工干事创业的积极性，科学规广阔的空间和可选择的机会。企业人才流失，给企业的发展造
划员工职业发展通道，促进人才与企业的同步发展。但是，企成严重损失。企业流失的人才大多经过多年的培训和培养，他
业人力资源管理中存在的诸如人力资源管理观念落后、管理体们不仅具备专业知识，而且具有一定的工作经验。由于企业
系不完善、人员培训流于形式，人才流失较大，薪酬福利分配自身存在的晋升通道、薪酬分配、奖励制度等问题，这些人才
不均、企业文化建设薄弱等问题，也为企业的可持续发展创造不得不更换工作。大量人才流失的直接后果是企业人才队伍的
了很大的障碍。衰落和市场竞争力的下降。虽然企业将不断地招募和吸收新员
二、人力资源管理的概念及重要性工，但同时也在流失人才。一方面，它增加了人力资本的损
人力资源，又称劳动力资源，是指在一定范围内的人所具失；另一方面，影响企业正常生产经营秩序，不仅影响企业战
有的劳动能力的总和。企业人力资源是指在企业中用以制造产略目标的实现，而且损害企业形象。
品和提供服务的人力。人力资源管理是指运用现代化的科学方4.缺乏有效的竞争激励机制
法，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整美国心理学家马斯洛提出的基本需求层次理论，是员工激
等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，励理论的代表之一。它把人的需求从低到高分为生理需求、安
使人尽其才，事得其人，人事相宜，为企业创造价值，给企业全需求、社交需求、尊重需求和自我实现五个层次。一旦人们
带来效益。获得了低层次需求上的满足，就会追求高层次的需求，那么这
人力资源管理是对人的管理，在特点上具有自己的独特就会成为驱使他行动的动力。现在很多企业在对员工的激励时
性，更注重人的感情关怀，对人的成长过程中思想和行为上出大多采用薪酬激励的方法，从短期看，是一种非常有效的激励
现的问题进行动态管理，是激发员工主动性和创造性为企业服手段，但对于思想在发生日新月异变化的现代人来说，他们越
务的重要手段，是制约企业生存和发展最重要和最根本的因来越多地在思考认可需求、尊重需求及个人价值的实现。高层
素。在实践中，许多企业更关注资本、市场问题，经常忽视人次的目标成为了主要激励因素，比如说当今大学生，仅仅靠薪
力资源管理。然而，正是这个经常被忽视的部分已经成为阻碍酬激励为代表的物质激励已经不能满足他们的职业需求。
进一步发展的瓶颈。5.不注重企业文化建设
在现代企业中，人力资源管理的重要性和必要性已得到了近年来，现有企业对员工的住宿条件和生活环境等硬件设
广泛认可，“以人为本”的理念已渗透到企业管理的各个领施有了很大的改善，但在企业没有认识到企业文化的重要性，
域。人力资源管理已成为了企业发展中非常重要的组成部分，企业文化建设方面较差。企业日常组织的文化活动内容不丰
这不仅要求企业要选择合适的员工，更要求加强对员工进行适富、形式单一、氛围差，对企业文化的宣传推广不到位，不能
合企业发展需求的管理。充分调动员工参与活动的积极性，员工对企业文化知识关注度
三、企业人力资源管理存在的问题低，知之甚少。员工业余时间去文体场所活动的人员屈指可
1.管理观念落后，缺乏科学的人力资源理念数，主动学习的人员更是寥寥无几，员工打发业余时间的方式
企业管理者受传统人事管理的影响，没有