预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共24页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

西南大学 毕业论文 题目____HYPERLINK"javascript:;"浅谈降低工程造价的有效途径 学院名称______________________ 专业年级______________________ 学生姓名______________________ 学号______________________ 指导教师______________________ 综评成绩______________________ 时间__________________ 论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师指导下,独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任,本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名:日期:年月日 目录 TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc500183979"第1章前言 PAGEREF_Toc500183979\h5 HYPERLINK\l"_Toc500183980"1.1研究背景 PAGEREF_Toc500183980\h5 HYPERLINK\l"_Toc500183981"1.2研究目的 PAGEREF_Toc500183981\h5 HYPERLINK\l"_Toc500183982"1.3研究意义 PAGEREF_Toc500183982\h6 HYPERLINK\l"_Toc500183983"1.4研究内容 PAGEREF_Toc500183983\h6 HYPERLINK\l"_Toc500183984"第2章工程项目造价管理控制的主要理论 PAGEREF_Toc500183984\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183985"2.1工程造价的含义 PAGEREF_Toc500183985\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183986"2.2工程造价的计价特征: PAGEREF_Toc500183986\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183987"2.2.1单件计价 PAGEREF_Toc500183987\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183988"2.2.2多次计价 PAGEREF_Toc500183988\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183989"2.2.3组合性的特点 PAGEREF_Toc500183989\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183990"2.2.4方法多样 PAGEREF_Toc500183990\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183991"2.3造价的体系建设是推动工程项目造价管理水平的重要前提 PAGEREF_Toc500183991\h7 HYPERLINK\l"_Toc500183992"2.4建设项目开发过程中的精控制 PAGEREF_Toc500183992\h10 HYPERLINK\l"_Toc500183993"2.4.1设计方案和施工图的合理设计是工程造价控制重要的方法 PAGEREF_Toc500183993\h11 HYPERLINK\l"_Toc500183994"2.4.2施工过程中对造价的管理控制 PAGEREF_Toc500183994\h11 HYPERLINK\l"_Toc500183995"2.4.3竣工结算 PAGEREF_Toc500183995\h11 HYPERLINK\l"_Toc500183997"第3章工程项目造价控制的问题与原因 PAGEREF_Toc500183997\h12 HYPERLINK\l"_Toc500183998"3.1建筑工程项目造价控制与管理的现存问题 PAGEREF_Toc500183998\h12 HYPERLINK\l"_Toc500183999"3.1.1全员造价管理与控制意识不高、认识不合理 PAGEREF_Toc500183999\h12 HYPERLINK\l"_Toc500184000"3.1.2造价管理与控制方法不科学 PAGEREF_Toc500184000\h12 HYPERLINK\l"_Toc500184001"3.1.3责权利体系不完善 PAGEREF