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成本管理COSTMANAGEMENT

浅议中小企业存货成本控制

山东科技大学王富兰国凤兰崔冰

存货是企业的流动资产，存货的存在一方面可以防止存货的（二）结合量本利分析法，加强存货储存期的控制存货的储
不足，保证企业正常的生产经营需要；另一方面存货作为一项重要存成本按照与储存时间的关系可分为固定储存费和变动储存费两
的资产，其品种繁多、数量较大、占用资金在企业资金总额中的比类。固定储存费包括进货费用、管理费用，其金额多少与存货的储
例往往较高，存货占用的资金越多、占用的时间越长，则存货的成存期的长短没有直接关系。变动储存费包括资金占用费、存货仓储
本就越大。因此，加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免存货管理费、仓储损耗等，其金额随存货期的变动成正比例变动。可见，
占用过多的资金成了降低存货成本的主要方法。尤其在当今面临加强储存期的控制对降低存货储存成本起着很大的作用。不管是
金融危机的情况下，企业间的竞争越来越激烈，企业的生存环境越工业企业还是商业企业，商品一旦入库就面临着尽快销售的问题，
来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强因为缩短存货储存的时间，可以加速存货的周转，节约资金占用，
企业的内部管理。存货作为企业的一项重要流动资产，加强存货的降低成本费用，提供企业获利水平的重要保证。企业可以利用量本
日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的利分析法计算出存货的保本期和保利期，并据以加强对存货的管
周转，提高企业资金的利用效率，对企业的盈利能力和长期发展能理。量本利分析法在存货储存中的应用分析如下。
力具有不可忽视的意义。在考虑存货储存费用的情况下，可以将本量利的平衡关系调
一、中小企业存货管理存在的问题整为：利润＝毛利－固定储存费－营业税金及附加－每日变动储
（一）无科学的采购计划采购计划是存货采购环节中的薄弱存费×储存天数。公式变形可得到存货保本天数（利润为零）和存
环节，许多企业将存货管理的重点放在原材料采购和成品销售上，货保利天数（利润为目标利润）的公式：存货保本天数＝（毛利－固
忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。大定储存费－营业税金及附加）÷每日变动费用；存货保利天数＝
多数中小企业的采购都是采用粗放式管理，当发现存货不足时就（毛利－固定储存费－营业税金及附加－目标利润）÷每日变动费
提出采购申请，出现了采购频繁的现象。这种粗放式的采购管理会用；批进批出该商品实际获利额＝每日变动费用×（保本储存天
增加存货的订购成本，也有可能增加存货占用的资金。数－实际储存天数）若企业的商品是批进零售的，如商业企业，其
（二）存货的流动及储存机制不健全中小企业存货管理存在实际天数应为平均实际储存天数，则：平均实际储存天数＝（购进
的主要问题是存货流动和储存机制不健全。主要表现在：一是存货批量÷日均销量＋1）÷2。
的流动不合理。存货在企业各个部门间的流动顺序不合理，存货的假设某商品流通企业购进甲商品2000件，单位进价（不含税）
领用数量不合理，如在企业生产现场的存货，当天使用后一般都有100元，单位售价120元（不含税），经销该商品的一次费用为20000
剩余的存货。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各元，销售税金及附加2000元，每日变动储存费为600元。则：保本储
生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。二是存货的储存机存天数＝[（120－100）×2000－20000－2000]÷600＝30（天）；若设
制不健全。存货在企业中的储存期限偏长，储存的存货的种类不合定目标利润为6000元，则：保利储存天数＝[（120－100）×2000－
理。存货的流动及储存机制的不健全增加存货的储存期和资金占20000－2000－6000]÷600＝20（天）；若该商品的实际保存天数为
用时间，增加存货的储存成本。25天，则：经销该商品实现获利额＝600×（30－25）＝30000（元）；
二、中小企业控制存货成本的方法若该商品的实际储存时间为40天，则：经销该商品实现获利额＝
（一）采用经济批量法，制定合理的订购计划存货的订货成600×（30－40）＝-6000（元）。
本和储存成本与存货订购批量相关，且这两个成本项目间存在相互综上所述，存货储存费用的增加会使利润减少，存货变动存储
牵制、互为涨落的关系。寻找一个最合理的存货订购批量，使得订货费用会随着储存期的延长而增加。存货在保利期内售出时，所获得
成本与储存成本之和为最小，即为经济订购批量。存货订购批量是的利润会超过目标利润。当存货周转较快，储存期减少时，会获得的
指每一次订购存货的数量。存货的订购批量与存货成本项目之间存超过预期的利润。相反，如果存货不能在保利期内售出，则不能实现
在以下关系：一是由于企业