企业集团财务战略管理研究.doc

扬州大学继续教育毕业论文

企业集团财务战略管理研究

2012级财务管理陆丽娟
摘要：财务战略管理决定了企业集团财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，关系到企业的持续、健康发展。对于成长期企业，由于未来环境不确定性及自身发展需要，财务战略管理变得尤为必要。当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。本文对成长期企业财务战略管理进行探讨，指出这一时期企业财务战略管理的方向。
关键词：企业集团；财务战略管理；成长期
一、财务战略管理概述
（一）研究概况
财务战略管理的逻辑起点定位于企业切实可行的发展目标。这一目标是建立在对企业内、外部环境的全面分析和对企业在未来发展的战略定位上。根据这一定位，企业财务战略分别采取适应企业战略发展的三种财务战略类型:快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。根据既定的发展目标，财务战略选择必须与企业发展阶段相适应，同一企业在不同的发展阶段所采取相应的资金筹集战略、运营战略以及收益分配战略也应做出实时调整。公司集团化必须与财务战略实施保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团资源，而财务战略实施是集团公司资源整合的重要而关键的一个环节，财务战略的实施和控制是保证企业财务战略目标实现的根本保证。
（二）财务战略管理的基本内涵
企业财务战略管理，是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。其基本特征包括：一是动态性。财务战略管理的动态性主要体现在财务战略管理过程具有连续性、财务战略管理的内容具有循环性与适时性、财务战略管理对象具有权变性等几个方面。二是全局性。财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从企业战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛，既有财务信息，又有非财务信息。三是长期性。从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能。
（三）财务战略管理对企业发展的推动力
1.通过财务战略分析，认清企业生存与发展的环境
企业财务战略管理的过程主要分为四个阶段，即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力，其目的是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观。其分析的全面与否、深入透彻与否，预测的准确与否都将直接影响着企业经营决策的方向。因此，进行财务战略管理的首要重点即是要做好对企业内外部各种经济因素进行全面的、系统的分析与评价，既要认清企业生存与发展所必须依赖的各种外部环境，也要对企业自身的资金、资产、人才、技术等各项经济资源有一个全面的认识和掌握，切实做到立足实际，稳步推进，为企业的又好又快发展夯实基础。
2.借助于企业财务战略的实施，不断塑造企业的市场与行业竞争优势
所谓竞争优势是指企业在同一市场，面临着类似的客户群体，使企业能够获得更高的利润，或能够获得潜在的高利润空间，企业将具有竞争优势。竞争优势应该满足必须是独特的，必须能够获得更高的利润空间，必须能够最好地满足客户的需求。企业财务战略的本质是企业管理者参与竞争的过程中的一些主要的商业和金融问题的发展行动计划。而财务战略管理就是制定企业的财务战略目标和计划，并管理、监督计划的实施，以及检验结果的动态过程。因此，财务战略管理的本质就在于不断的创新和变革以打造和维持企业的市场竞争优势，最终实现促进企业发展的目的。
二、从企业的现实环境看企业财务战略的历史必然性
（一）企业环境的复杂多变需要财务战略
企业外部环境是企业财务管理活动的运作的基础和条件，财务管理必然受到企业环境的影响和制约。无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面的变化，或企业的生产、组织、人员和其他方面的改变，企业财务管理有着直接或间接的，有时非常严重的影响。因此，复杂多变的商业环境中对财务管理也提出了严峻的挑战。这是对企业财务管理创造了一些机会，但也产生了很多的威胁。是否能掌握环境变化的趋势，趋利避害，已成为企业财务管理成功的关键。许多企业的现金流，资本效益差的情况，是因为环境的变化所产生的威胁的准备不足，不能及时应变。另一些公司善于审时度势，及时响应，取得了良好的经济效益。
在复杂多变的商业环境中，企业财务管理必须以企业的环境状况和变化趋势为基本出发点，改善财务管理工作对环境的适应能力，应变能力和能力放在首位，从战略上重新高