物流企业人力资源管理外包风险识别与对策研究.doc

毕业设计(论文)

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2016年05月10日

物流企业人力资源管理外包风险识别与对策研究

摘要：人力资源外包可以避免物流企业产生过高的人力成本，缓解物流企业内部管理资源不足的压力，但我国人力资源外包的发展还处于兴起阶段，目前尚未建立起完善规范的法律体系，且由于外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。本文通过对物流企业人力资源外包业务中各种风险进行分析，提出了规避风险的措施，指导物流企业正确地实施人力资源外包。

关键词：人力资源外包；风险分析；风险防范

Abstract:Humanresourcesoutsourcingcanavoidenterpriseproducehighlaborcosts,andcanalleviatetheshortageoftheinternalmanagementresourcesinenterprises,buttheprocessofthehumanresourcesoutsourcingisstillinitsrisestageinourcountry,andwehavenotyetestablishasoundlegalsystem,andbecauseoftheirrationalityoftheoutsourcingoperation,thereappearsaseriesofrisk.Basedonvarioushumanresourcesoutsourcingbusinessriskanalysis,Iputforwardssomemeasuresofriskinthisarticletoguidetheimplementationofcorporatehumanresourcesoutsourcingcorrectly.
Keywords:Humanresourcesoutsourcing;Riskanalysis;Riskprevention

目录
一、引言
一、我国人力资源外包现状
二、人力资源外包风险分析
（一）来自物流企业自身的风险
（二）外包服务商选择方面的风险
（三）来自外包市场的风险
三、人力资源外包风险对策分析
（一）外包前物流企业要做缜密的分析和规划
（二）选择合适的HR外包商
（三）实行严格的合同机制，加强与外包商的沟通，签订周密的外包协议
（四）实施有效监控管理、建立风险预警体系
（五）物流企业HR外包的项目应做动态调整
（六）外包后转变管理体制和方法并加强与员工之间的沟通
（七）拟定退出机制与备用方案
（八）健全人力资源外包市场,加强过程管理
四、结论
参考文献
致谢

引言
随着新经济时代的到来，外包己经成为一项物流企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、增强物流企业对环境的迅速应变能力、巩固自己市场份额的战略手段，而且有可能成为新兴物流企业未来主要的获利手段。人力资源外包是物流企业资源业务外包的一种新兴形式，指通过让第三方服务商连续提供人力资源管理服务，对物流企业的人力资源管理和整个组织结构运作施加外力管理。
国内对人力资源外包的风险控制研究研究还不够具体深入，比如对人力资源管理外包的理论基础还没有形成一个相对有效的理论体系，从一个较全面的制度框架内对人力资源管理外包的风险控制研究视角还不多见。
本文通过对人力资源外包业务中各种风险进行分析，提出了有效的风险规避措施，指导物流企业正确地实施人力资源外包。

一、我国人力资源外包现状
人力资源管理外包就是根据需要将物流企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去，由外部伙伴在重复基础上从事原来由物流企业内部从事的人力资源任务。涉及的工作主要有员工入职手续办理、员工日常服务提供、员工离职手续办理三部分。也是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系。人力资源外包使得物流企业有利于突破自己原有的管理模式,为物流企业的人力资源管理注入新鲜活力，并获得专业的指导，尤其是在招聘、人员培养等方面将受益匪浅。通过外包物流企业自身缺少能力或能力不强的部分，物流企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。
从21世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，人事事务外包由于众多HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/635906.htm"\t"_blank"跨国物流企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一外包出去，人力资源派遣在这之前完成了初步探索，各个专业人力资源派遣机构露出“尖尖角”，官方和民间开始有组织的对人力资