对高压架空输电线路施工管理的要点.docx

对高压架空输电线路施工管理的要点
摘要：在高压架空输电线路的建设中，怎样才能做好规划，按时间完成任务，保证质量的控制，在安全的前提下，完成任务，是一项工程的关键环节。下面从管理的四个方面说明高压架空输电线路建设中面临的难题，以及应该采取的一些应对策略。
关键词：架空输电线路；管理；电力建设；管理机制

在人民生活日益增长的今天，人们用电量一天天加大，因此，就需要一些更加完善的电网系统，要建设这一系统，就要有完善的管理系统。目前我国的国家电网管理系统已经比较完善，从招标，设计实施，到后面的完工，都有相应的管理系统。但在这之中，一定是有层次的管理，这就导致大部分的决策都来自于中级管理层，所以做好培养中级管理人才和建成中级管理系统是整个高压架空输电线路施工管理的一个关节点。高压架空输电线路的建设中级管理层指的就是设计部门，建设部门，以及相关的各个科室，就是每个企业的中层干部。这些中层干部的主要职能就是接受高层的指令，对下级进行组织安排，对时间，财力等的控制做到心中有数，从而完成好高压架空输电线路的建设。
1对高压架空输电线路工程建设管理目前面对的问题
由于我国的电网建设比较落后，尤其是高层所做的知识不够明确，近几年高压电网的建设比较集中在一些比较大的城市，这就把一些重担交给中级管理层，这就导致他们在面对问题时会感到迷茫，工作面临困难。
随着我国电网的发展，电网逐渐走向国营的道路，在这之中就会发现很多电网企业中会有各种各样的工人，就像一个企业有正式工，合同工，以及一些甚至没有户口的黑工，这就又给电网建设的管理带来难题。
2高压架空输电线路工程建设的管理对策
2.1中层管理制度的计划应该贴合实际中层管理制度的计划的实施应该贴合实际，有合理的执行空间，就是应该要有一定的工作周期和以安全为首的施工环境的基础上，在即将做出计划时，要考虑周全，防止出现计划好，但实施过程中又有各种各样的问题。中层管理的计划一般都是依照上一级的指示进行稍微变动制定的。因此，高层管理在做出计划是要慎重，因为这会影响到中级管理做出计划。比如为了解决供电紧张的局面，高层管理在做出计划时应该将这一问题考虑进去，不然一旦高层管理出现变故，这会让中级管理很难做，不利于完成计划。近年来，在高压架空输电线路建设中，前期的各种变故问题比较严重，这就导致中级管理计划难实施更难。对于高压架空输电线路的建设中，国家的投资少则几个亿，多则几十个亿，但如果高压架空输电线路的建设在前期就这么艰难的话，最后国家的计划要求就很难实现，这就暴露出在制定计划时，相关部门的高层没有给国家做好报告，上级和下级之间没有做好沟通，从而导致输电线路的建设不能按预期完成。因此，在一项比较大的输电线路工程即将建设初期，电路管理的高层和中层都应该和政府做好交流工作，考虑各方面的问题，从而能够使工程圆满完成。中层管理的决策一般就决定了一项工程的成败，所以中层部门一定要考虑周全，尽量做到万无一失。决策层应该在工程进行前考虑自然和人的因素，用实实在在的理论知识来给中级管理提供一个合适的工程周期，能够保证中级管理部门能够按时完成前期工程。[1]另一方面，由于高层部门做出决策，但是中级管理部门在做出计划时没有切实考虑，和实际的施工的差距很大，这样就导致施工时会出现很多问题，使施工的工程周期延长。但为了按计划完成，中层管理部门往往一边施工，一边设计，不仅工程师麻烦，而且工人也不好施工。如果做好初勘、终勘、选线、交机、施工图等前期计划阶段的质量控制环节，这些问题解决起来比较容易。
另外，各个部门一般都会考虑自身的利益，忘记将工程放在第一位，这样会使得这些部门和施工部门产生很多冲突，会是工程延期甚至不能够完成。这种现象的发生，表明基层和管理层之间没有处理好利益关系，要充分激发各位基建人员的积极性，保证工程按时进行。
2.2中层管理的领导建设要顺利
例如基建部门和运行部门都是整项工程的基层单位，处于同一级别，并且所处理的事情还类似，这就导致工程在建设过程中这两个部门之间会有很大的冲突，各自有各自的看法，都认为自己所主张的是正确的，一旦这种现象发生，中层管理部门就需要介入管理，一定要让两个部门合作统一，这样一来，就又会浪费很多的时间，还有可能损失一些财力。所以说在各个管理层和基层，对于高压架空输电线路建设这一工程，必须制定系统的规章制度，规范管理人员的管理，也规范基层人员的工作。这样有利于建立和谐的施工环境。[2]
另外，在工程建设中，谁有领导权利，谁有指挥权利，有时候混淆人们的思维，尤其是设定，领导，监督施工的部门多了以后，更加分不清谁是谁，谁领导谁，自己该做什么，各个部门之间会产生一些矛盾，但没有人对这些矛盾进行疏导，这会对施工造成很大困难。在如今新时代经济体系下，电力工程都是按合同办事，双方履行自己的义务，严格按合同办事，违约赔偿