先进集体事迹材料精编.docx

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先进集体事迹材料
在忙碌中我们送走了辉煌的2011年，迎来了充满希望的2012年。回顾走过的一年，红寺堡项目部全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。2011年，项目部九月底确定的施工任务年底完成十间厂房，实际完成十间厂房，并且提前完成任务。取得这样的成绩，上级公司给予了很高的评价和荣誉，项目部全体员工都能清醒地意识到这些成绩的取得除了我们自身的努力，更主要的是得益于集团强大的品牌优势、资金优势，绝不是单凭我们自己的努力就能做到的，可以说我们是占尽了天时地利人和。宁夏煤业集团这个大家庭温暖的怀抱，为我们基建公司安装子公司的发展提供了前所未有的发展机遇。这使我公司成为本地区安装行业中信誉最好、最可信赖的商业合作伙伴，此为“天时”；“宁煤公司”给了我们人力、物力和财力等方方面面的大力支持，而她多年来打造的宁夏最大的煤炭品牌，更为我们在本地及周边地区的发展提供了地缘优势，此为“地利”。项目部内有一支团结进取、勇于奉献的员工队伍，从项目经理到每个技术员、质检员、技术员，都把项目上的事当成自己的事，在员工的作息时间表里，只有上班时间没有下班时间。在红寺堡项目部，职工们都说他们的项目经理杨凤民是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，体重降了20多斤。工程开工后，降金琦的家里还遇到不少事情，先是已逝父亲立碑，不久岳母生病住院，后来是妹妹结婚，按照人之常情，这几次他都是应该赶回去的，然而，为了工作，他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当这些问题问起杨经理时，他的表情显得有些不快，表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。“项目部的职工，哪个没有家庭，谁家还不会遇到个困难什么的。譬如项目部安全员胡晓勇，儿子今年高考，至今只能通过电话关心”，杨凤民说：“这种事在我们这里司空见惯，没什么新闻价值。”随后，降金琦向我介绍了几件他认为有新闻价值的事：项目技术负责人李志峰，是一个名副其实的拼命三郎，遇到技术上的问题时，干通宵对他来说也是“家常便饭”。白天他常常要检查各个厂房技术问题，晚上还要研究相关问题的解决方案，并拓展自己的知识面。他家中还有已有身孕的妻子，只能让家中的老母亲代为照顾。材料员徐千常常是我们的“后勤主管”，除技术上的任何事情到他面前都可以迎刃而解。虽然家里有个未满月的小家伙，家人总是劝他回到城市工作，但是他仍旧坚守自己的岗位。项目部主要从以下几个方面来加强内部管理：一、合理安排施工，制定科学计划。针对该项目部资金短缺、雨2水多、非典影响等情况，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和补救。根据项目办下达的任务，倒排计划、目标分解、克服一切困难，并于第四季度提出“强化质量，确保安全，决战五十天，确保神华创业园按期完工”生产口号，收到较好成效。二、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日，做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点控制钢材、焊条、氧气乙炔等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量情况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，在最短的时间内保质保量地完成了路面底基层的施工，并顺利完成了与路面单位的交接。三、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系，建立起良好的群众基础，地方办主任在处理地方关系时尽心尽职，想尽一切办法，为施工提供了良好的外部条件，不仅为以往施工顺利进行提供了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。四、狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系，经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格，已顺利完成交接。五、安全生产常抓不懈，项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生产责任制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负