高管团队特征与企业绩效关系的实证研究.doc

高管团队特征与企业绩效关系的实证研究随着经济全球化和科技的飞速发展，市场竞争日益加剧，产品生命周期大幅缩短，决策不确定性增加，在如此动态环境下制定正确的企业战略，确保企业获取竞争优势，单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的，更多依赖的是整个企业高层管理团队的集体智慧。从企业的资源观和能力观来说，企业高层管理团队不仅是一个资源、知识和能力的结合体，而且是企业组织和环境的汇聚点，还是建立企业战略优势的关键。高层管理团队根据企业内外部环境的变化，制定出组织决策和个人重要的相关决策，进而提升团队效能。本文对高管团队与企业绩效之间的关系做了理论研究，对高管团队的人口特征、高管团队的运行特征以及高管团队的战略效率如何作用于企业绩效的机理作了进行研究，论文运用了理论研究与实证研究、定性讨论与定量分析、文献阅读与调查访问相结合的研究方法，结构方程模型的运用使变量之间的关系得以更清晰的描述，将高管团队与企业的运行当成一个系统，通过问卷调查等方式得到原始数据，对结构方程模型的参数进行了估计，各个变量之间的关系在这个系统内部得以刻画，比以往的简单回归得出的结果更加有效。由于对企业进行高管特征与组织绩效之间关系的研究十分缺乏，本调查试图从企业高管的几个基本特征与组织绩效的关系入手进行分析，以其了解在中国不同于西方的复杂社会和政治环境下企业高层管理者自身因素对企业绩效的影响。对于一个具体的企业，管理者发现和适应变化的能力，从某种程度上决定了企业的学习和创新能力；也就决定了一个企业的生存与竞争能力。中国的转型经济呈现的是一种不同于西方完善市场经济的特殊制度环境，在这种条件下经营的企业之业绩受到其高管特征的影响如何，以及那些特征对组织业绩的影响更为显著，需要进一步的实证研究予以揭示。鉴于中国企业所处的特定的制度和文化环境，我们对检验结果进行了具体的解释和讨论，并对处于转型经济中的中国企业在本研究主题的发展做出了一定的展望。总的来说，高层管理者承担着制定企业战略的使命，对企业效益和发展的作用十分重要。因此他们的技能与能力、激励水平、团队过程效果是影响组织竞争力的关键。而按照这一逻辑，团队成员个体的人口特征背景，包括教育水平和经历年限等，成为研究团队构成与组织绩效之间关系的重要因素。