Case4：韩国大宇集团的兴衰史.doc

1986年收购比利时石油精炼厂,是大宇集团第一次重要的海外直接投资，从此之后，大宇集团分别于1990年成立HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3622.htm"\t"_blank"欧洲大宇工厂、1994年成立大宇重工业HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/7309.htm"\t"_blank"烟台公司、1996年成立美国大宇重工业公司。在短短十年内透过直接投资完成了对欧洲、美洲、中国三大市场的初步布局。并从1996年起制定了大量对外直接投资的五年计划，计划至2000年五年内亚洲及太平洋地区的办事处、法人及生产工厂从104个增加到194个。2.。。。。。。。。。。。。。大宇计划在中国直接投资筹建18个办事处及生产工厂，经营电子、汽车、建筑、贸易及金融等；计划在缅甸直接投资兴办8家工厂，致力于轻工业及电子、铬镍钢业等；计划在东南亚和越南直接投资兴办电子及配件厂；计划在日本福冈发展第一产业产品的生产。在美洲地区，大宇集团将通过直接投资把在当地工厂数量从53个增加到126个。在墨西哥进一步拓展家电工业园区，并加紧建设汽车及重工业生产工厂。在欧洲及独联体国家，大宇集团计划通过直接投资把在那里的生产厂家从62个增加到180个。
3.。。。。。。。。。。。。从以上五年中计划目标可看出，大宇集团要通过大量的海外直接投资讲集团建成全球性跨国公司、一体化金融体系、世界级的经销商。然而大量的海外直接投资的资金来源过度依赖贷款、自有资金和流动资金匮乏成为了大宇在1996年制定五年计划时的最大隐患。
当1997年亚洲金融危机来临，无节制的贷款融资以及过度扩张，成为大宇集团受到亚洲金融危机严重影响的原因。由于外国投资者抽资，韩国本国银行惜贷，大宇由于过度对外投资二形成的脆弱资金链终于在1999年彻底断裂，大宇集团宣告破产，大宇集团的快速海外直接投资之路也以失败而告终。

1.。。。。。。大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/909832.htm"\t"_blank"劳动密集型产品的生产和出口。70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。大宇集团曾经为仅次于现代集团的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3299.htm"\t"_blank"韩国第二大企业，世界２０家大企业之一，资产达６５０亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的象征。

可口可乐在华直接投资可口可乐在中国的首家瓶装厂于1980年在北京成立。20多年来，可口可乐在中国的投资已超过11亿美元，直接雇用员工1.4万人。目前在中国有3家合作伙伴享有可口可乐灌装权，它们是太古饮料集团、嘉里饮料集团和中国粮油可口可乐饮料（集团）有限公司。可口可乐在中国还有24个授权的瓶装公司和1个在上海生产可口可乐浓缩液的工厂、1个在天津生产中国品牌饮料主剂的公司。可口可乐公司在华投资与其他跨国公司有所不同。从饮料行业经营特点和自身拥有的品牌优势出发，可口可乐公司在华投资并不要求多数控股，可口可乐公司与这些企业的联系从资产纽带关系变成特许授权经营。可口可乐公司主要通过可口可乐品牌的巨大影响力，通过授予特许灌装权来发展其业务。这种方式由于实现“双赢”，给合作者带来稳定丰厚的利益，易于调动合作伙伴的积极性，易于发挥当地企业的优势，从而提高投资效率。可口可乐公司董事会表示，21世纪的可口可乐公司一定要落实“合乎当地国情”的企业文化。为此，公司实行了本土化策略，包括原材料当地化（99％以上的原材料均在中国采购，每年采购金额超过70亿元人民币）、品牌当地化（付巨资研制适合中国人口味的产品，并将这些技术无偿地转让给中国）和人才当地化（将公司总部从香港迁到上海，又在上海建立可口可乐管理学院，为公司及各灌装厂提供人员培训）。3.3宝洁公司在华直接投资1988年8月18日，宝洁公司在中国成立了第一家合资企业——广州宝洁有限公司，至今宝洁公司已在中国建立了包括广州黄埔和天津西青两大生产基地在内的11家企业和1个研发中心。13年来，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有4000名员工，2000年上缴国家税收14.8亿元人民币。宝洁在华投资能取得卓越成绩，得益于其独特的经营之道：1、注重市场研究，满足消费者需求。宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，尤其注重对市场需求的深入了解，并不间断地开发、设计新产品，以满足广大消费者的需求。在中国也不例外。为了深