德勤企业全面风险管理概述专题培训课件.ppt

德勤：企业全面风险管理概述风险及全面风险管理概述
风险的一般概念
全面风险管理的愿景
全面风险管理的一般概念和内容
全面风险管理的发展
《中央企业全面风险管理指引》简介
《指引》的定位和意义
《指引》内容框架
《指引》主要内容解读
全面风险管理的实践
国内外企业风险管理调查结果
企业风险管理工作的开展

风险及全面风险管理概述风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。EIU（TheEconomistIntelligenceUnitLimited）关于未来经济、产业和公司发展趋势的调查显示：2005年-2020年这15年间，下述风险将对公司产生较大影响（单位：%）：按行业划分的五大风险
企业的重大损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。全面风险管理的愿景全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将市场的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。执行层面全面风险管理不是独立于现有管理体系的另外一个体系
全面风险管理是对现有数据的挖掘和利用
全面风险管理是对现有管理体系的整合
全面风险管理是对现有管理职能的强化
全面风险管理的内容融入现有管理职能时间《中央企业全面风险管理指引》简介《中央企业全面风险管理指引》正式出台

中国风险管理的里程碑
站在全球企业管理的前沿
内容和要求基本超过目前资本市场的合规要求
对非央属企业也有很强的指导意义目的：
明确要求中央企业要重视和开展全面风险管理；
明确什么是全面风险管理；
指导企业如何开展全面风险管理工作。

主要内容：
第一章总则
第二章风险管理初始信息
第三章风险评估
第四章风险管理策略
第五章风险管理解决方案
第六章风险管理的监督与改进
第七章风险管理组织体系
第八章风险管理信息系统
第九章风险管理文化
第十章附则
全面风险管理的目标风险管理初始信息风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”风险评估的步骤风险图谱参见《指引》第四章风险偏好
解决“公司愿意承担什么风险”的问题
描述公司对待风险的基本态度和看法
风险偏好的确定基于公司的使命、愿景风险承受度战略措施风险管理解决方案内部控制体系参见《指引》第六章系统的风险管理组织结构
明确的风险管理职责
清晰的风险报告线路全方位的风险管理组织体系内容风险文化是关于企业在日常运营中对待风险的态度、价值和实践；
企业文化影响风险管理策略，风险管理策略反映了企业的风险管理文化；
在中央企业，总体上主张审慎的风险文化，在局部上，根据企业的风险管理策略，有可能采用较为激进的手段和方针；风险管理信息系统第八章风险管理信息系统风险管理信息系统的核心全面风险管理的实践国外公司的风险管理实践您的企业是否应用了以下风险管理工具

缺乏风险管理专门人才
缺乏适当的风险评估过程和程序
缺乏风险量化技术
缺乏对风险评估工作如何开展
的整体把握
岗位负责人缺乏必要的风险管理
专业知识
缺乏外部专家的支持
缺乏足够的人力和时间
缺乏资金企业风险管理水平的发展阶段范围要扩大：
内部控制不仅要覆盖财务报告有关的流程，还要覆盖所有重要的业务和管理流程；
超越狭义的内控，应覆盖的最重要的流程是战略管理流程，人事管理流程等。要从全面风险管理的角度考虑企业管理的方方面面；
目标要扩大：内部控制不仅要考虑财务报告和一般重要披露的真实性和合规性，还要考虑实现企业的经营目标的所有风险，实现全面风险管理的所有五个目标。
内控向全面风险管理的提升分为两个层面：
流程层面：包括流程内部的改进
公司层面：包括企业整体的、跨越各个现有流程的管理内容

集团公司风险管理工作的几种做法成功实施全面风险管理的关键

谢谢!

刘文京高级经理

德勤华永会计师事务所企业风险管理服务部

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