联社机关规范化办公管理办法.docx

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联社机关规范化办公管理办法
为了加强联社机关建设，增强机关人员的服务意识和自我管理约束能力，努力塑造“优质、高效、文明、清正”的机关形象，增强员工的责任感、紧迫感和竞争意识，进一步加强机关效能建设，改进工作作风，严明劳动纪律，提高工作效率，推动我区农村信用合作事业稳定、健康发展，特制定联社机关规范化办公管理办法。第一章会务组织第一条为了加强领导，坚持民主集中制，充分体现合作制经营原则、确保领导和领导部门决策科学化、制度化、民主化，凡涉及贯彻执行党和国家的金融方针、政策和事关全局和重大事项，必须坚持集体决策。第二条区联社召开的主要会议有。社员代表大会、理事会、监事会、理事长办公会、主任会、主任办公会、监事长办公会、机关职工会、月例会、授信业务审批委员会以及财务审批委员会等专业性会议。第三条社员代表大会。社员代表大会分为年度社员代表大会和临时社员代表大会，社员代表大会由理事会依法召集，理事长主持，全体社员代表参加。社员代表大会每年召开一次，理事会认为有必要可随时召开；经二分之一以上的社员提议，或三分之二以上的理事提议，也可临时召开。其主要内容是：（一）审议理事会和监事会的工作报告；（二）审议理事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案；（三）选举或更换理、监事会成员；（四）审议联社预算方案、决算方案、年度工作报告；（五）审定联社的分立、合并、解散和清算；（六）审议联社章程的修改；（七）其他事项。第四条理事会。由理事长召集和主持，参会人员由全体理事组成，监事长列席参加。是联社经营决策的常设机构，对社员代表大会负责，每年至少召开四次，每次会议应在召开前10日确定会议日期、地点、会议期限及议题，并以书面形式送达全体理事。其主要会议内容是：（一）审定联社的发展规划、经营方针、年度业务经营计划；（二）聘任和解聘联社主任、副主任；（三）审议联社主任、副主任的工作报告；（四）审议联社内部管理制度；（五）批准区联社机关内部职能部门和基层信用社的设臵方案；（六）审议年度财务、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；（七）审议机构合并、分立、解散等重大事项的计划和方案；（八）决定主任、副主任的奖惩。第五条监事会。由监事长召集，全体监事会成员组成。监事会每半年召开一次，必要时可随时召开。监事会的议事内容是：（一）审议联社年度报告、半年度报表、季度报表等；（二）审议联社财务预算、决算方案；（三）审议联社利润分配方案和弥补亏损方案；（四）对联社理事、高级管理层履行职责情况的监督意见；（五）对联社内控制度制定情况和执行情况的监督意见；（六）相关法律、法规和《联社章程》规定需要监事会出具的报告和意见。第六条党委（扩大）会。由党委书记召集，书记不能参加会议时，可委托副书记召集，会议由党委全体委员组成。其议事内容是：（一）研究党的基本路线、方针、政策、决定、决议及上级党组织的重要工作部署在我区联社的贯彻落实；（二）研究全区农村信用社中长期发展规划、年度工作计划、经营目标及重大改革方案等；（三）分析研究员工的思想动态，有针对性地提出加强精神文明建设和思想政治工作的目标、任务和要求；（四）按照干部管理权限，对干部招聘、调配、考核、任免、奖惩以及后备干部培养并提出要求和建议；（五）研究加强党的建设、领导班子建设、党风廉政建设的办法、措施、讨论决定大案要案的立案、审查、处理；（六）审批和发展新党员（七）研究先进基层党组织、优秀共产党员的表彰、奖励，审定向上级推荐的先进集体和先进个人的提名；（八）审议工会、共青团等群众工作的年度计划和职工代表大会提请研究的重要事项；（九）听取各党委委员所分工负责的重要工作完成情况汇报，并就主要问题做出决定；（十）其它需由党委决第七条理事长办公会。由理事长召集，根据工作需要随时召开，会议由联社领导班子成员组成。其会议内容是：（一）传达贯彻社员代表大会、理事会的决定、决议和上级主管部门、当地政府的重大工作部署及重要会议精神，研究制定具体的落实措施；（二）研究本联社的市场定位、功能定位、经营方针，确定本联社的发展思路；（三）制定经营管理中的制度办法；（四）拟定联社中、长期业务发展规划和盈亏处理方案；（五）领导之间通报分管工作的开展情况，汇报决策执行结果；（六）审议决定主任办公会、财务审批委员会会议议定事项中的重大事项及业务、财务等经营管理中的重要问题。第八条主任办公会。由主任、副主任组成，理事长、监事长列席会议，可根据需要由会议主持人决定相关人员列席参加。会议由主任主持，主任不参加会议时由主任委托的副主任主持。对理事会负责，并接受监事会监督。其议事内容是：（一）传达、贯彻上级部门的指示精神，研究决定具体的实施措施；（二）研究