阿米巴经营模式专题培训课件.ppt

汇报提纲一、稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）
1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）
上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。
2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。二、阿米巴经营模式概述变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。

将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。
指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理思想。
企业的每人都从属于自己的阿米巴小组；
每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴, 就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。为何用阿米巴经营模式？

“中小企业像脓包，变大就破”
企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套

如何解决？（孙悟空分身）“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的
阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统阿米巴经营模型建立数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达阿米巴经营的本质是追求销售额最大化和经费最小化，要实现这样目标，需要细化为五个方面引进阿米巴经营模型需要企业满足五个条件划分阿米巴，就是将企业符合条件的小集体进行独立划分，是一种领导人决定的灵动划分方式阿米巴的划分以部门职能和生产工序为基本准则；在特殊情况下,阿米巴领导人会对集体进行适当的分裂或合并阿米巴划分之后，需要根据市场变化或者经营结果其进行分裂、合并；在京瓷公司，组织变更是家常便饭阿米巴经营，领导人和团队成员有共同的目标，共同参与经营培养和提拔具有经营意识的人才，无论年龄和资历担，只要有实力就能担任领导拥有独特解决问题的能力
改变思考方式，创新的能力
速度时代，把握机会的能力
持续学习的能力
正向思维的能力
危机处理的能力
接人待物的能力
营销能力
积累文化底蕴的能力成功方程式
人生・工作的结果=思考方式×热情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；
“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；
“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。举例：京瓷集团利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？稻盛和夫的座右铭：敬天爱人付出不亚于任何人的努力
戒骄戒躁
每天自我反省
感谢生命
行善积德
摒弃感性所带来的烦恼制定核算模式追求“两化”：销售最大化，经费最小化
以市场价格为基础
制造和销售部门都是盈利部门
用金额表示目标和成果
每天进行核算
用核算表统一运作管理
阿米巴之间可以调拨时间
京瓷将核算时间精确到