盛田昭夫的管理思想研究.doc

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盛田昭夫的管理思想研究

公共事业管理2班邱增文

【摘要】：盛田昭夫—日本索尼公司的创始人（1921--1999），被誉为‘经营之圣’，与被誉为‘经营之神’的松下幸之助（松下公司创始人）齐名。在经济界是中国企业家学习的榜样。
盛田昭夫的管理思想精髓：不满足于现状。
【关键词】：盛田昭夫索尼创新管理
【正文】：当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，否则那将是个悲剧。
——盛田昭夫
他说：“（别人）只有十分钟的远见，而日本则把眼光放在十年之后。”
——盛田昭夫

盛田昭夫1921年1月26日生于爱知县。毕业于旧制爱知第一中学、第八高等学校、大板大学理学部物理科。“子日松”酿酒公司是他家的祖传产业，有三百多年历史。
索尼公司刚刚成立时叫做“东京通信工业股份有限公司”，后来为了便于大众认识，读起来响亮好记，改为“索尼”公司。索尼产品行销世界各地，家喻户晓，它的创始人之一是带动索尼的发展，以他的创新经营，使刚刚成立时小小的“东京通信工业”发展成为世界大企业的盛田昭夫。
盛田昭夫和索尼公司之所以能成为世界上知名国际化电子公司，必有其经营的过人之处。而不满足于现状正式盛田昭夫的管理思想精髓。
盛田昭夫认为，要想让公司领先于其他公司，首先要创造市场，永远领导新潮流。
索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。从1955年――1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年――1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。
除了创造市场外，第二点是以新制胜，迅速改变旧生活。
盛田昭夫喜欢在无形中发现一些信息，然后对这些信息进行处理，并总能找到新的感觉，然后用在他的产品中。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想有一天能生产出一种电器，这样的电器可以边打高尔夫球、边听音乐。这样，那些出去散步、赶路、乘车的人也可以边听音乐边做其它的事。井深大把这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验室的科技人员。科研组根据他的构想立即进行苦心研究，在全公司和电子部门的通力合作下，终于攻克了难关，使梦想变成了现实，一种盒式的单放机研制成功了。
在美国的各个广播电台开始广播的时候，我觉得人们在家里也应该能这样运用，于是他想到广播电台使用的大尺码录像机既不方便，又非常昂贵。如果可以把这种机器引进家庭一定会大受欢迎，于是科研组很快以此为目标开始工作。
电视机尽管给人们全新的天地，但它也存在缺点，不管电视节目多么好看，多么有趣，但却不能保存信息，人们为此不得不改变时间表。但量如果要求员工在公司里能够了解到一些外面的信息，看电视和那些原始的方法毕竟是有些说不过去了，如果有一种袖珍的录像带或者是其他的东西可以代替这些，那肯定就是一个新的项目。于是，盛田昭夫把他的想法告诉科技人员，对他们说需要的袖珍性质的，但要实现的性质却是和那些大块头一样的。很快，这样的产品就出现了，它就是我们今天用的袖珍型照相机和录像机。
在这个基础上，盛田昭夫不断