碧桂园模式学习教案.pptx

会计学3项目背景(bèijǐng)介绍——碧桂园东莞项目分布图项目背景(bèijǐng)介绍——2013年1~8月碧桂园东莞业绩项目背景介绍——碧桂园开盘(kāipán)小结388碧桂园模式——“地毯式”营销之编制(biānzhì)部署保障88碧桂园模式——“地毯式”营销(yínɡxiāo)之圈层营销(yínɡxiāo)管控888碧桂园模式——“地毯式”营销(yínɡxiāo)之联动作战碧桂园模式(móshì)——“地毯式”营销之低价撼市3心得(xīndé)与经验总结片区多盘联动的基础：
目标客户互动性：各个项目之间目标客户的差异性或者产品的互补性是做好片区多盘联动的基础

对代理公司资源平台的充分利用：
“二二联动”的尝试：相较于畅通的二三级联动庞大的费用预算和管理风险，充分利用代理公司同片区项目客户资源的“二二联动”方式具有尝试的意义(yìyì)，既可以扩大项目的客户基数，在采取给转介销售员正常结算佣金的措施下也不会增加项目的成本。

协调同区域各个项目产品入市时间：
目前公司在塘厦有棠樾、朗润园、四季花城、金色城市4盘，区域布局优势明显，几个项目的定位和产品类型也不尽相同。在一个项目入市时，应协调好避免其他几个项目有同类型产品入市，防止内部竞争的出现。

举片区4盘之力，共同举办大型活动无疑能为万科品牌的提升助力！ 成