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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页 述职报告张世祥 张文祥同志个人述职报告各位领导大家好。1999年7月,毕业于由XX省钢铁职业技术学院,就职于三美国际镁业,任一名普通的炉前工。凭着一股不怕吃苦的钻研劲,赢得了公司领导和同志们的信任,在入厂后不到1年的时间,我就被评为了炉前班长,在第3年晋升为炉长。2004年7月,鄂尔多斯集团二期建成投产,集团的广阔发展前景吸引了我,怀着一个年轻人的蓬勃热情,我投身到了鄂尔多斯集团二次创业的队伍中来,就职于硅铁四公司任冶炼班长,于2007年硅铁三期建成,由公司调动到硅铁十二公司就职,先后任职于1202号炉炉长及生产主管岗位。在公司领导的正确指挥下,及全体员工的积极配合下,我们公司的产量、质量及成本均处于领先水平。今天,集团又为有志的年轻人提供了一个公平的竞争平台,我有扎实的冶炼技术、有实践的管理经验,有领导和同志们的支持与关心,我相信,我有能力胜任生产科长这份工作。如果我可以竟聘成功,我将从如下以个方面着手工作。一、加强学习,努力提高自身素质,积极钻研、技术革新。我们集团企业文化里员工创新观中强调“没有不能创新的岗位,没有不会创新的员工”,知识需要不断的更新与积累,人的素质是一种潜能,需要通过实践才能实现。个人要发展,集团要发展、冶金事业要发展。所以,律人先律已,从自身做起,不断积累工作经验,合理化管理改革,技术改革,让工作效率提升。二、摆正位置,尽职尽责,做领导的好助手,做职工的好领导。生产科长的能力高低及尽职与否直接影响着企业的生产效益,如果我能竟聘成功,我将会全身心的投入工作,将把我的冶炼经验通过与大家交流、总结,融会到生产中去,统筹协调生产,努力为生产服务,为领导分忧。做一名员工信任的好领导,领导信任的好员工。三、抓指标、降成本、以数字说话,以指标服人。我认为,抓生产管理必须有规范的生产工艺流程,要有切合实际的管理制度,有稳定的职工队伍。所以规范生产工作流程是必须要做的,从原料的入厂及配比入炉、到员工的统一操作;从每一根焊条到每一根捅眼钢钎加强领料管理势在必行。同时提高员工的节约意识、集体协作能力也是工作开展的重点,只有全员行动,才能整体进步。每半月召开一次“生产情况分析会”也是生产管理的重要手段,通过总结可以及时掌握公司生产管理的优缺点,通过交流经验为下半月工作做布置及调整,胜利只给有准备的人,生产不是说出来的,而是干出来的。所以,抓指标、降成本,以数字说话、以指标服人才是硬道理。路曼曼其修远兮,吾将上下而求索。前方的道路还很漫长,但我将百折不挠,不遗余力地,给我一个展现自我的舞台,我会做得更好。2010年9月13日述职人:张文祥