读德鲁克著作之读书笔记.ppt

管理使命、责任、实务
--实务篇读后感壹彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
德鲁克经典管理箴言4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectivenessisahabit；thatisacomplexofpractices.
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者".
Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，"topmanagement".
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Whohastousemyoutputforittobecomeeffective
7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse，
8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.
9、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.
10、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate'sowneffectiveness.
内容简介第一部分:管理者的工作与职务管理者的工作与职能什么是管理者管理者及其工作管理和管理人员的开发目标管理和自我控制从中层管理到知识型组织绩效精神管理技能有效决策管理沟通核查、控制和管理管理人员和管理科学管理的组织新需要和新方法组织的基本构成单位如何把组织的基本构成单位连接起来组织设计的逻辑和规范以工作和任务为中心的组织设计关于组织的结论被称为“管理大师中的大师”是因为三方面的贡献：
1、 开创了管理学：把管理的各项功能有机的整合起来，构建了管理学的学科体系，将管理学开创成一门学科。
2、 提出了崭新的研究方法和管理理念：以独特的思维方式和旁观者的角度来对研究对象进行研究；提出“要清楚企业的目的、企业的发展方向”等管理理念。
3、 用行动实践管理理论：亲自用实践和事实来贯彻检验其的管理理论。受聘做一些大公司的顾问，做各种咨询工作。
德鲁克：管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术。管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件，对人的重视不仅是手段，更是目的i，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势。管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。
管理者的职责：
三大任务：实现组织的特定目的和使命；是工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响和承担社会责任。
五项工作：制定企业目标；从事组织工作；从事激励和信息交流工作；对员工进行考核；对员工进行培训。
管理者的“终极使命”：绩效
组织的注意力必须集中到绩效上。绩效精神的第一要义就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。
绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
管理者应如何追求绩效？
1、 制定完整的绩效管理体系
2、 管理者要注意沟通
3、 让管理者和员工积极参与绩效的实现
德鲁克的经典理论——自我管理
越来越多的劳动者和大多数工作者需要自我管理。从实质上看，自我管理是个人对自身价值的追求，所以建立明确的目标并一以贯之的执行是走向成功。管理自己的前提是认识自己大多数人以为知道自己擅长什么，其实通常会弄错。人们往往明白自己不擅长什么，弄错的时候仍多于弄对的时候。发现自己的优势；了解自己做事的特点。如果说发挥自己的能力还有什么秘诀的话，那就是专心致志的工作。成功的职业生涯是不能规划的。只有坚守原则并善于捕捉机会的人才会有成功的职业生涯。因为他们了解自己的优势、适合自己的工作方式和自己的价值观。而即便是普通人，在知道自己应该有什么样的职业归宿后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成绩。“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之