TOPSIS在供应商选择中应用.doc

供给商选择
供给商选择的原那么跟步调
供给商选择的原那么：
(1)综合思索供给商所供给的资料的品质与价钱
(2)重视与供给商临时协作的能够性与牢靠性
(3)所选择的供给商的范围与档次应恰当
(4)所选择的供给商的数目该当适中
供给商选择的步调：
在恪守上述供给商选择原那么的条件下，推销部分就能够依照以下5个步调来
断定供给商：
(1)成破供给商评估跟选择小组
(2)断定潜伏供给商名单
(3)断定评估目标以及评估办法
(4)搜集数据
(5)综合评分、断定供给商
供给商的评估办法
供给商评估目标：
因为CDG是一种新产物，各项技巧还不是非常完美，因而对该黑色表现发作
器工程来说，供给商该当有必定的翻新才能、技巧水平，同时也必需留意产物的
价钱，供货的波动性。因而能够拔取产物质量、产物价钱、交货提早期、供货稳
定性、技巧翻新才能这5个要素为要紧评估目标。
在上述5个目标中，产物的品质能够用以往相似产物的及格率来预算。妨碍
供货波动性的要素要紧有：供给商的协作志愿、供给商的消费水平、治理水平、
财政状况、以往事迹。能够请相干专家对各个供给商实地考察，再联合所搜集的
资料进展综合评分。评分能够采用百分制，详细参照以下规范：
0-20：差；21-40:较差；41-60：及格；
61-80:精良；81-100：优良
将各个妨碍要素评分后果填入如下表格中，再联合实践状况断定各要素权

重，最初盘算得出各个供给商供货波动性的加权得分。
表1供给商评估
评估要素
得分权重加权得分
资金周转水平
供给商的财政状况
供给商的治理水平
供给商的消费水平
资产欠债率
有无财政赞助者或许相似的保障方
响应的治理轨制能否健全
赏罚规范的履行能否到位
一个任务周期的最年夜消费才能
消费装备跟技巧的进步水平
消费职员的任务经历
供给商的协作志愿
供给商的相干资格
以往任务表示
市场位置
有无不良信用记载
总分
供给商的技巧翻新才能能够综合思索其比年来所取得的专利数目以及在创
新任务所投入的资金、职员水平来加以断定。
应用TOPSIS评估法选择供给商：
黑色表现发作器工程的10个潜伏供给商的评估目标考察表如下所示：
表2供给商评估目标考察

产物质量产物价钱交货提早期供货波动性技巧翻新才能
92%
90%
85%
86%
94%
97%
90%
88%
430
380
410
420
370
420
400
390
20
21
20
19
24
23
22
23
90
89
93
87
95
92
85
87
A
B
C
D
E
F
G
H
I
60
50
70
55
75
60
60
65
50
55
93%
98%
410
430
20
19
90
88
J
上表所示的四个目标中，产物质量、供货波动性跟技巧翻新才能为高优目标，
产物价钱跟交货提早期为低优目标，因而先将上表中的数据同趋向化，失掉如下
矩阵：
0.920.0023260.05009060
0.900.0026320.04628950
0.850.0024390.05009370
0.860.0023810.05268755
0.940.0027030.04179575
D
0.970.0023810.04359260
0.900.0025000.04558560
0.880.0025640.04358765
0.930.0024390.05009050
0.980.0023260.05268855
'
此中低优目标X经过X1/X改变为高优目标。
ij
ij
ij
再将矩阵归一化，便可失掉响应的评估值矩阵A，如下所示：

0.31830.29750.33050.31750.3136
0.31140.33660.31470.31390.2614
0.29410.31200.33050.32810.3659
0.29760.30460.34790.30690.2875
0.32520.34570.27540.33510.3920
0.33560.30460.28740.32450.3136
0.31140.31980.30040.29980.3136
0.30450.32800.28740.30690.3398
0.32180.31200.33050.31750.2614
0.33910.29750.34790.31040.2875
A
由下面的评估值矩阵能够断定该物质供给商的最幻想评估计划
V跟最不睬
想计划V：
V=(0.3391,0.3457,0.3479,0.3351,0.3920)
V=(0.2941,0.2975,0.2754,0.2998,0.2614)
而后就能够开场应用档次剖析法预算各个评估目标的权重，先依照专家之间
的探讨以及评分，给出关于该工程而言，五项目标的比拟矩阵，如下