剑南春汉唐雄风酒---销售公司营运企划方案.docx

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剑南春汉唐雄风酒---销售公司营运企划方案

四川剑南春酒厂有限公司·绵竹汉唐雄风酒类销售有限公司
2009年1月1日

剑南春·汉唐雄风酒
——销售公司营运企划方案

目录
第一部分销售公司简介及运营理念
第二部分销售公司机构设置
第三部分销售公司岗位职责
㈠总经理岗位职责
㈡财务部岗位职责
㈢行政人事部岗位职责
㈣后勤保障部职责
㈤销售部岗位职责
㈥市场部岗位职责
第四部分销售公司日常管理
㈠员工行为管理规定
㈡劳动纪律管理
㈢办公用品管理规定
㈣印信管理规定
㈤档案及相关文件管理规定
㈥车辆管理
第五部分销售公司劳动用工管理
㈠用人原则
㈡选聘人员要求
㈢选聘人员程序
㈣人员聘用规定
㈤员工辞职及辞退规定

第六部分销售公司财务管理制度及报销程序
㈠总则
㈡预借现金、支票、汇票流程
㈢费用报销程序
㈣差旅费用报销程序及规定
㈤关于应酬招待费用的报销程序及规定
㈥其他细则说明
第七部分销售公司销售部管理方法
㈠总则
㈡专职营销人员管理办法
㈢培训
㈣管理及考核
㈤营销管理流程
发货程序
订单管理
送货单管理
㈥日常业务管理
月度工作报告
日常报表
签呈
营销部内勤台帐
文件收发
档案管理
附件1-9
前言
企业品牌竞争，表面上是产品、价格、服务的竞争，其实本质是一个企业管理体系、企业文化、企业人才等综合性的竞争。为了提高企业核心竞争力，实现公司一年夯实基础，两年快速发展，三年铸就辉煌，用三至五年时间完成品牌发展战略，结合初步情况制定本公司营运企划方案。

第一部分销售公司简介及运营理念

一、营销公司简介
本销售公司由“东莞市潘氏企业贸易有限公司”与“绵竹明辉矿业有限公司”共同出资组建，前期投入捌佰万人民币，总体投入叁千万余元，联手剑南春酒厂有限公司组建竹汉唐雄风酒全国品牌运营公司。
二、公司运营理念
企业品牌观 ——发展名牌，创造品牌！
企业管理观 ——管理创效益，效益创品牌！
企业市场观 ——诚信、创新、高效、团结、拼搏，实现共赢！

第二部分销售公司机构设置
董事会

各区域营销人员

1
人

销售内勤

1
人

市场部文员

1
人

市场专员

1
人

品
牌
策
划
经
理
1
人

前台

1
人

司机

1
人

人事专员

1
人

出纳

1
人

销售会计

1
人

成品库管理员
1
人

物流发货专员
1
人

行政人事部经理1人
财务部经理1人
市场部经理1人
销售部经理1人
后勤保障部经理1人
总经理1人

公司总部设总经办1个，下设5个职能部门，总共17人；其中总经理1人，财务部3人，行政人事部3人，后勤保障部2人，营销部2人，市场部4人。

第三部分营销公司岗位职责
一、总经理岗位职责
1、高瞻远瞩，放眼未来，规划公司的发展方向。
2、脚踏实地，诚信务实，筹划达到目标的每一步个案。
3、定期（至少一个季度）召开股东大会，筹划，决定并督促完成公司大型活动。
4、制定公司月度、年度发展目标并组织进行细化的可行性论证。
5、及时跟踪市场发展状况，按时召开公司总部主要部门必须参加的月度经营工作会议，及时发现问题，解决问题，为企业的生存和发展保驾护航。
6、保持敏锐的洞察力和正确的判断力，对公司的对外合同合约、重大决议、决策、批文进行最终审批。
7、定期进行财务个环节的检查工作，让财务运作保持顺畅，以便更好的服务于公司，服务于市场。
8、对公司的财务状况拥有知情权，对支付各类款项拥有最终审批权。
二、财务部岗位职责
1、财务部经理岗位职责
⑴、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。
⑵、组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。
⑶、掌握国家税收政策，随时了解税收政策的变化。
⑷、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
⑸、负责与财政、税务部门的联系，协助公司有关人员处理好与这些部门的关系；编制企业财务报表，按国家的税收政策准确及时地进行纳税申报。
⑹、遵守、维护财经制度，严格掌握费用开支，对成本进行核算及分配，认真执行材料物资审批权限和费用报销制度。
⑺、参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，为股东理财，把关，做好经营参谋。
⑻、按照有关规章制度，负责组织本企业的财务人员进行会计实务，会计核算，实行会计监督。支持会计人员行使职权，发挥企业会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价的