塈精益管理案例共享.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES6页
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---塈精益管理案例共享
为了真诚回报社会，感谢广大企业管理者对我们的关爱，合众资源以“做强中国制造业”为宗旨，从2008年开始在全国范围内巡回举办《工厂管理公益行》活动。本次活动特邀请荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管公司董事长—国内顶尖工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾，为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐！

【课程亮点】
多本畅销管理专著作者阐述如何打造高效管理与构建企业竞争优势
借鉴成功企业的卓越做法，以现场，现实，现物风格为经营者解惑
从人性出发，剖析总裁构建卓越改善文化的目标、策略和方法
眼见为实：大量优秀企业实战照片展示高效现场管理全景
学习专家以什么样的方式让企业管理变得简单起来

地点:佛山市五星级酒店
时间:2009年12月26日（周六）
真诚回报
免收费用
课程费用：每家企业两人以内不收任何费用（超过人数原价收取1500元/人）
报名热线：134100842560755-83473832周惠民（先生）
参会对象：董事长/总经理、生产副总、厂长、人资总监等
主办单位：《企业管理》杂志社（国资委主管）中国工厂管理网
承办单位：合众资源集团3A企管顾问（HYPERLINK"http://www.sz-3a.com"www.sz-3a.com）
课程目标：传播3A精益管理思想，全面提升生产力，帮助中国制造业提升！
说明事项：1、公益行不以盈利与推销为目的，与会者无需交纳任何费用，交通食宿自理。
2、为了保证课程效果，每企业限报2人。
3、只接受符合参会对象者报名。
《中国工厂管理公益行----塈精益管理案例共享》报名回执
单位名称回传：0755-83473904周惠民联系人电话Email参会人员职务性别手机E-Mail报名方式：填好报名表并加盖公章传真至公益事业部。
中国工厂管理公益行·珠三角区课程大纲
【授课老师】刘承元博士【授课日期】12月26日（周六）
课程日程表时间课程提纲08:00-09:00签到讲师上午09:00-10:30第一讲精益策略与如何构建企业竞争优势
1、企业如何构建持续竞争力
1）走出构建竞争力的三大误区
2）促进全员参与，发掘员工智慧，培育改善文化
2、精益管理策略与企业全面改善实践
1）认识企业革新改善的愿景
2）革新3C策略（Change/Challenge/Champion）
3）精益管理思想与成功实践
3、案例学习：丰田、理光等精益企业的精益案例刘承元10:30-12:00第二讲打造不出错工厂，实现员工自主管理
1、卓越工厂的现场表现
1）如何革新员工意识，构建改善机制
2）一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场
2、工厂自主管理的目标、方法与运营技巧
1）何谓自主管理，自主管理的目标
2）运营自主管理的5大方法和三大技巧
3、案例学习：自主管理的优秀成果展示刘承元下午13:30-15:00第三讲超越对手的改善策略与方法
1、企业最大浪费使员工智慧的浪费
1）员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视
2）走出传统“金钱激励”的误区
2、发掘全员智慧的机制与技巧
1）开展全员提案活动，发掘员工智慧
2）营造浓厚改善氛围，让员工体会成就感
3、案例学习：员工优秀提案案例分享刘承元15:00-17:00第四讲如何简单做好人力资源管理
1、优化劳资关系的三大策略方法
1）彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法
2）教育在先，尊重人性，巧妙管束
2、如何构建快速培养优秀员工的机制
1）用三天时间培养一个懂规则的职业人
2）用十天时间让员工有效掌握业务技能
3）走出人才培养误区，构建快速复制新模式
3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法刘承元答疑与交流时间历届公益行精彩剪影
管理赢家―刘承元博士演讲世界500强带来经典案例厦门站七匹狼学员合影
参会企业火爆的无锡站党新民教授在广州站认真听讲的珠海站学员
5S第一人肖智军在苏州站经典案例展示如饥似渴，津津有味
活动也疯狂提问更积极广交天下朋友
服务在于细节结束时向老师虚心讨教案例分组讨论

讲师：刘承元

1978年-1982年哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位
1983年-1989年国家公派日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位
1991年-2000年深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理
2001年至今深圳合众资源顾问机构·3A企管董事长学历和经历
在理光的工作经验
在理光工作期间，刘承元把日本优