员工在职教育培训制度.docx

员工在职培训（教育）管理规定
1.总则
1.1为加强公司员工参加各类在职培训和在职学历（学位、职称）教育的管理，以鼓励员工提升岗位专业素质，提高工作能力，结合企业实际，特制定本制度；
1.2本制度适用于长江****公司以及所属子公司、项目公司在册职工；
2.原则
2.1在职培训教育工作以促进企业经营管理工作为重心，以提高员工的业务能力和综合素质为结合点；
2.2遵循学习与工作相结合的原则，员工的培训教育以不影响本职工作为前提，讲求实效；
2.3参加在职培训教育的员工须品行端正、工作积极，培训教育专业应与所从事的业务相同或相近；
3.类别及程序
3.1指令性培训教育
3.1.1指令性培训教育主要为按照上级单位要求或本公司工作需要，指令性安排有关职工参加由上级单位组织或本公司委托其它培训机构安排的学习、培训、考察等活动（含在职职称继续教育培训）；
3.1.2申报程序：由综合办公室根据员工素质和岗位分配情况，拟定员工培训计划，并报公司党政联席会议研究审批后，通知相关员工参加培训。
3.2自发性培训教育
3.2.1自发性培训教育主要为员工处于工作岗位需求，有针对性、需求性地进行的学习、培训活动；
3.2.2申报程序：由员工本人提出申请，经其部门负责人或分管领导同意后，再由综合办公室呈报公司总经理办公会研究审批；
4.费用报销
4.1报销范围：入学报名费、学费、考试费、书杂费及人力资源部认可的其他费用；
4.2指令性培训教育
4.2.1公司统一组织、安排的指令性培训教育费用一般情况由公司承担；
4.2.2若公司安排培训后，员工因个人原因经公司批准后未参加培训（含培训未通过考核或未取得应有证书的情况）而损失的费用由员工和公司各承担一半，否则费用必须由该员工承担；
4.3自发性培训教育
4.3.1员工个人参加的培训必须在培训之前先到综合办公室备案，未备案的培训，综合办公室有否决权；
4.3.2凡经综合办公室批准备案的培训，在其结束、结业、毕业后，可凭学校证明、证书和学费发票，经人力资源部核准后至财务处报销，报销标准如下：

培训分类职位总监及以上部门经理主管普通员工本岗位专业及素质技能培训、职称培训2000元以下100%90%80%70%2001-5000元90%80%70%60%5001-9999元80%70%60%50%1万-2万元70%60%50%-2万元以上60%50%40%-4.3.3对于上岗资格证书，初审费用由本人承担，在为公司服务期间涉及的复审费用由公司承担，如因个人原因未及时复审导致原资格证书失效，需重新办理的，费用由本人承担；
4.3.4部门主管及以上人员或在本公司任职满2年者，如因学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支部分费用，但预支部分不得超过可报销额度的80%，但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书，则预支费用必须在一个月内全额归还。
5.服务期限
5.1凡经公司报销的培训教育费用，员工则与公司相应产生培训服务期约定，服务期约定如下：
员工培训服务期约定期限表
培训费用职位部门经理及以上主管级人员一般职员2000元以下-6个月2001-5000元6个月12个月5001-9999元12个月24个月1万-2万元24个月36个月2万元以上双方协商▲备注：1、“▲”一般不予批准，特殊情况由双方另行商定服务期；
2、培训的费用指公司出资和报销的总费用，其中包括由于培训产生的差旅费和住宿费用等支出；
5.2服务期的约定协议需在员工培训前经员工与公司双方确认，由综合办公室建立专项台账，记录所有已发生的培训费用，费用报销的日期即为服务开始日期；
5.3凡服务期限超过劳动合同期限的，劳动合同将自动延长至服务期限；
5.4不履行服务期义务引起的相关责任：
5.4.1如员工未完成服务期要求离开公司的，除按劳动合同规定应承担的责任外，将按未服务完期限比例折算培训费用赔偿给公司；
5.4.2在未满服务期时，公司在劳动合同规定的可以解除或终止合同的情况之下要求员工离开公司的，员工个人不承担已发生的培训费用；
6.其他
6.1本办法自公布之日起施行；
6.2本办法最终解释权归综合办公室。