工业企业成本管理现状及策略.docx

工业企业成本管理现状及策略一、我国工业企业成本管理现状及问题分析1.会计核算体系较为陈旧落后我国科学技术发展较为迅猛但是工业企业的会计核算方法却并没有能够及时跟上时代发展的步伐因此它也无法满足现代化企业发展的要求从而使得工业企业的成本会计核算工作显得较为滞后很多时候仍然停留在那种传统报账型的会计核算方法上并没有能够从较为先进的方面来考虑使用更为合适的会计核算方法这就造成了工业企业成本管理工作方面的巨大损失尤其是在当前计算机技术已经在某些方面切实的参与到了会计核算工作中去了工业企业却没有制定出相应的会计核算方法；2.缺乏系统完整的科学管理体系工业企业现有的成本管理工作基本上拥有这么四个方面的基本职能即成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。但是在实际的操作过程中我国不少工业企业的成本管理工作过程中仅仅采用编制计划进行控制从而忽视了成本中的事中控制与成本的事后审核工作一旦出现问题很难采取较为及时有效的应对措施这样就造成了工业企业成本控制与执行过程中可行性大打折扣无法完成预期目标；3.范畴过窄责任不够明确我国工业企业的成本管理的范畴较为窄小这是由于受到了传统计划经济观念的影响没有完全摆脱掉那种只重视制造成本而忽视设计成本与市场成本的控制与管理理念从而使得工业企业的成本管理方法已经无法适应当前经济社会的发展要求容易造成工业企业投资决策以及生产决策的失误。事实上工业企业的成本核算在这样的成本管理之下显得信息失真较为严重无法为企业提供更为真实可靠的会计信息加之成本管理方面的责任机制不够明朗化从而使得工业企业的成本管理现状中问题重重不仅容易造成成本管理的失控还容易导致各个部门之间的责任不清等。二、我国工业企业成本管理的反思与相应解决措施我国工业企业成本管理中存在不少问题例如成本会计核算落后缺乏工业企业特征的成本管理系统成本管理责权利分工不明确等。因此我国工业企业必须尽快加强自身的成本管理工作。事实上工业企业加强成本管理工作有着积极的意义不但能给工业企业提供更加具有市场竞争力的价格流出充足的空间更加有利于工业企业维持自己的利润水平也是促进工业企业"走出去"的基础所在。那么这就需要我们对工业企业成本管理工作进行深入的反思并采取积极有效的解决措施。具体阐述如下：1.提高成本管理人员的管理意识工业企业的成本管理工作中一些问题主要是由于财务管理人员的成本管理意识并不是很强尤其是并没有能够形成企业上下一致的全员性成本控制意识。因此工业企业如果要想搞好自身的成本管理工作就应该进一步加强全体人员的成本管理意识实施全员性的成本管理工作。这就是说工业企业应该要认真解决企业中的一些领导者以及相关工程技术人员对于规划与设计成本方面的认识不清的问题要通过此问题的解决来切实强化他们的成本管理意识让他们综合考虑到工业企业的实际经济利益向所有员工宣传并培训成本管理方面的知识在提高他们成本管理意识的同时充分调动并发挥出他们应有的工作积极性与主动性；2.采取科学合理的成本管理方法工业企业应该改变传统的成本管理方法而是应该运用现代化的管理理论来指导自己进行成本管理工作。这就需要工业企业尽快适应现代化的市场经济条件把成本管理工作从原来那种局限于产品生产过程的管理工作扩展到对产品的市场需求分析以及相关技术的发展形势等方面来要做到更为全面的成本管理可以运用现代化的信息化管理理念来进行指导利用计算机技术来进行成本管理。事实上在当前的经济形势下工业企业的成本管理应该采取的科学方法就是要建立自己的信息化管理系统要以计算机为基础进行成本管理建立会计电算化系统要对相关的财务管理人员进行信息化成本管理方面的培训与指导让他们站在一个更高的角度来对成本管理获得一个全新的认识。此外工业企业还应该开发出合适自己的成本管理财务软件更好的推动自身成本管理工作的顺利开展并取得相应的管理效果；3.推行并完善预算与责任会计相结合根据现代责任会计的管理原理进行会计核算要建立一个针对分工负责的相关经济业务的核算与考评内部控制系统要让整个企业内部的责任会计具有职责清晰、业绩量化、权责对等、便于考核的优势让工业企业的财务预算中所涉及到的各项费用能够在可控范围之内并按照责任会计的相关要求转化为内部责任预算还要把这些都分解到各个部门与基层单位中去不仅可以减少核算人员的工作量还可以大大提高会计核算的工作效率有利于把财务会计核算与责任会计核算进行有机的结合并根据相关的核算结果进行相应的考评。此外工业企业还应该建立健全责任成本制度要对该制度进行科学合理的规划对财务管理人员进行定期或不定期的培训并实施严格的规章制度明确各个部门与相关人员的经济责任促进企业成本责任制度