农合机构企业管理咨询及管理案例分析-中大咨询.ppt

农合机构核心优势
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客户评价
农合机构·行业研究农合机构·核心优势农合机构·核心优势农合机构·核心优势农合机构·核心优势农合机构·团队经验和谐企业的和谐高管薪酬设计
某农信社新战略下人力资源整体提升项目
某领先农信社年度中高层培训项目
某农信社服务提升咨询项目
某领先农信社年度培训规划项目
某领先农信社人力资源管理体系全面提升项目
高明农信社的“蜕变”农合机构·案例展示农合机构·案例展示农合机构·案例展示农合机构·案例展示农合机构·案例展示农合机构·案例展示农合机构·客户评价农合机构·客户评价农村信用社是我国农村金融体制的重要组成部分，肩负着扶持地方经济发展，建设新农村的重任。转制改制是农村信用社近年来的重点关注问题，而无论是否改制为农商行，农信社都需要提升管理水平，建立现代金融企业制度。
中大咨询常年关注农信社行业，致力于农信社的改制和管理提升问题，依托中山大学企业管理研究所金融研究中心的智力支持，为农信社提供改制转制和管理提升整体解决方案。
目前，中大咨询在广东省内一、二、三类农信社均积累了大量成功的咨询案例，内容涉及农信社转制、人力资源规划、薪酬绩效、“三定”方案、人才供应链搭建等模块。

农合机构·发展战略定位服务农合机构·组织结构优化流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。农合机构·人力资源战略规划农合机构·薪酬管理体系优化农合机构·绩效管理体系优化农合机构·人才梯队建设农合机构·风险与内控体系建设农合机构·培训服务农合机构·培训服务农合机构·培训服务特色培训服务特色培训服务特色培训服务农合机构·课程开发