北京工商大学2014年802管理学考试大纲.doc

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管理学是企业管理、管理科学与工程、旅游管理、技术经济及管理、会计学、财务管理等专业硕士研究生入学考试的科目之一。为便于考生明确考试复习范围和了解考试要求，特制定本考试大纲。
一、考试要求
要求考生系统地掌握管理学的基本理论与基本方法，并且能够灵活运用，注意管理思想的深化和管理意识的提高，具有较强的分析问题能力和解决问题能力。了解管理学的发展历史和各种学派，了解管理学理论的最新进展；能够运用所了解的管理理论知识对现象或案例进行分析。
二、考试内容
（一）总论
1．掌握管理活动，管理者道德行为的影响因素、提升员工道德修养的途径，国际化经营的内涵、特征与动机，信息化管理。2．理解管理理论的形成与发展，社会责任与利润取向，国际化经营的HYPERLINK"http://youa.baidu.com/item/0c069309a072962b866eff47"\l"#"\t"_blank"竞争战略，信息管理工作。3．了解中外早期管理思想，道德与崇尚道德的管理，国际化经营中的环境，信息及其特征。
（二）决策与计划
1．掌握决策的涵义，主要的决策类型，理性决策的基本过程，主要的决策方法，最优决策标准与满意决策标准。掌握计划的基本概念及其性质，并通过各种不同观点的学习，从不同的侧面深刻认识计划的本质所在，计划的组织实施。2．理解决策与管理职能的关系，理性决策模式与有限理性决策模式及直觉决策模式的基本思想，影响决策的主要因素，决策信息与决策质量的关系。理解各类型计划的基本特征和主要用途，战略性计划选择。3．熟悉决策过程的基本步骤，主要的决策方法的运用，不确定型决策方法的决策准则；了解决策的要素与决策系统，决策者的决策风格，决策信息相关内容。熟悉掌握制定各类型计划的主要流程与方法，战略愿景和使命陈述，战略环境分析。
（三）组织
1．掌握组织的含义；几种基本组织结构类型的特点和适用范围；管理幅度与管理层次的关系及影响管理幅度的因素；明确授权的原则、集权与分权的关系；部门划分、职权划分和管理层次划分；组织变革的动因、类型与模式、组织运行。掌握人力资源管理计划，绩效评估。2．理解直线职权与参谋职权的差异与联系；组织设计的任务、原则。理解针对不同工作岗位的甄选方法、员工培训的意义以及企业员工职业生涯规划的理论与方法。3．熟悉组织职能的工作内容和组织结构设计的一般原则；组织文化。熟悉企业的招聘流程、绩效评估的流程和晋升管理的基本概念。
（四）领导
1．掌握领导的内涵；掌握领导者影响力的来源、构成、权力基础和在管理中的正确运用；掌握领导理论的基本内容、要点及其在管理中的应用；掌握各种激励理论的基本观点及在管理实践中的具体应用；掌握沟通的原理、沟通管理。2．理解领导风格类型；理解需要的特点；理解动机的功能、动机与行为之间的关系；理解激励的原理；理解激励的需要理论、过程理论；理解组织冲突与谈判。3．熟悉激励实务，了解组织沟通。
（五）控制
1．掌握控制活动及控制过程。2．理解如何实施有效控制。3．熟悉各种控制的方法。
（六）创新
1．掌握创新职能的基本内容及企业组织创新2．理解创新过程及其管理；3．了解创新及其作用，熟悉企业技术创新。
三、参考书目
周三多主编．《管理学》．高等教育出版社，2010年第三版。
四、考试题型
基本题型有简答题、论述题、辨析题、案例分析题等，每年根据具体情况会有所调整。