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精心整理安徽省阜阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库精品带答案

第I部分单选题（50题）

1.()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。
A:保留工资理论
B:效率工资理论
C:信号工资理论
D:劳动力成本理论
答案：B

2.干涉人际交往属于（）的压力源。
A:工作本身因素
B:组织结构与气候
C:组织中角色
D:组织中人际关系
答案：B

3.(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。
A:人力资源部
B:绩效管理日常小组
C:部门领导
D:绩效管理委员会
答案：D

4.（）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。
A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
答案：A

5.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。
A:多接近公司主管，让他多了解自己
B:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话
C:把这种问题向公司的主要领导反映
D:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动
答案：A

6.按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
A:政治性胜任特征
B:概念胜任特征
C:基础性胜任特征
D:个人胜任特征
答案：B

7.(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用
A:滞后型薪酬策略
B:跟随型薪酬策略
C:混合型薪酬策略
D:领先型薪酬策略
答案：A

8.下列关于头脑风暴法的说法正确的是（）。
A:最后要对提出的想法进行综合
B:想法应当坚持少而精的原则
C:参与人数越多、时间越长则效果越好
D:从符合常识、规律的角度思考
答案：A

9.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
A:业务控制
B:企业系列化
C:人事参与
D:提高协作企业的素质
答案：A

10.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）
A:接受任务，但对上司说明后果
B:征求自己最好的朋友的意见
C:试着去做
D:说明理由，推脱任务
答案：A

11.(2016年5月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。
A:第三阶段
B:第二阶段
C:第四阶段
D:第一阶段
答案：B

12.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。
A:成本收益分析
B:员工满意度分析
C:员工流动后果分析
D:群体批次分析
答案：D

13.下面哪一项不属于考评运作体系的内容（）
A:绩效管理制度的建立与运行
B:考评者与被考评者的确定
C:考评组织的建立
D:绩效指标的构建
答案：D

14.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。
A:管控型总部
B:资本经营型总部
C:运作型总部
D:战略型总部
答案：C

15.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。
A:潜在性
B:延迟性
C:合法性
D:稳定性
答案：A

16.员工持股的（）要求对每个员工把得股份数旱作出限制
A:广泛参与原则
B:有限原则
C:按劳分配原则
D:持股自愿原则
答案：B

17.职业生涯规划的主体是（）。
A:人力资源部
B:员工个体
C:企业
D:上级主管
答案：B

18.培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。
A:自我效能
B:举一反三
C:融会贯通
D:依样画瓢
答案：A

19.从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。
A:4～5
B:1～3
C:1～2
D:3～5
答案：D

20.(2015年11月)当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。
A:年终或年中一次性分红
B:按利润的一定比重分享
C:有保障工资的部分利润分享
D:无保障工资的纯利润分享
答案：D

21.下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。
A:对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异
B:用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平
C:主要发展变化的趋势有三方面
D:总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
答案：B

22.—般而言，在绩效考评的实际操作中（）。
A:KPI和PCI都采用考核方式
B:KPI和PCI都采用评议方式
C:KPI采用评议方式，PCI采用考核方式
D:KPI采用考核方式，PCI采用评议方式
答案：D

23.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在