历年西藏林芝地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库【夺冠】.docx

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历年西藏林芝地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库【夺冠】

第I部分单选题（50题）

1.以下说法正确的是（）。
A:收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题
B:逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题
C:联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题
D:逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题
答案：D

2.在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是()。
A:激励工资
B:员工保险福利
C:基本工资
D:绩效工资
答案：D

3.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
A:分享组织的“机密”
B:举行仪式活动
C:分配新工作
D:增加薪资
答案：B

4.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。
A:3小时
B:5小时
C:4小时
D:6小时
答案：B

5.()不是战略性绩效管理工具。
A:关键绩效指标法
B:平衡计分卡
C:目标管理法
D:RAV
答案：D

6.不限定工作环境的培训转化理论是（）。
A:同因素理论
B:激励推广理论
C:认知转化理论
D:自我管理理论
答案：B

7.组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。
A:强化员工正式的组织沟通
B:弹性工作制
C:参与管理
D:放松训练
答案：A

8.德尔菲法属于（）中的主要方法。
A:回归分析法
B:编码字典法
C:专家评分法
D:频次选拔法
答案：C

9.行为事件访谈法的实施中，（）
A:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
B:尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历
C:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
D:一般只采取面谈的方法
答案：A

10.培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。
A:自我效能
B:融会贯通
C:举一反三
D:依样画瓢
答案：A

11.()人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
A:合作型
B:增长型
C:指令型
D:变革型
答案：B

12.（）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。
A:主观性
B:历史性
C:社会性
D:普遍性
答案：C

13.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
A:这个人该走
B:公司聘而不能用，太可惜了
C:他没有处理好与聘用方的关系
D:他的应变能力不足
答案：D

14.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:能级原理
B:协作制衡原理
C:系统原理
D:核心原理
答案：D

15.（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。
A:组织内部胜任特征
B:元胜任特征
C:行业通用胜任特征
D:行业技术胜任特征
答案：A

16.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。
A:员工的绩效和薪酬评估
B:确定员工的贡献率
C:战略结合与实施的管理
D:培训和开发
答案：C

17.沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员进入角色。
A:实战模拟
B:熟悉游戏规则
C:考官初步讲解
D:被试热身
答案：B

18.下列做法中，体现了诚实守信要求的是（）
A:程门立雪
B:知耻后勇
C:凿壁借光
D:童叟无欺
答案：D

19.(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（）
A:自己
B:管理者
C:顾客
D:团队领导者
答案：C

20.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
A:双向倾听式面谈
B:单项劝导式面谈
C:综合式绩效面谈
D:解决问题式面谈
答案：A

21.企业大学高效开展业务的关键是()。
A:企业培训文化的营造
B:企业大学的创办定位
C:企业大学的构建要求
D:内部组织架构的建立
答案：D

22.具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（）。
A:规模经济优势
B:战略上的优势
C:“垄断”优势
D:技术创新的优势
答案：D

23.具体涉及公司各个部门功能的是（）。
A:长期战略
B:总体战略
C:业务战略
D:职能战略
答案：D

24.职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（）。
A:文明礼貌和职业着装上
B:操作规程和道德底线上
C:职业良心和开拓创新上
D:服务态度和职业用语上
答案：B

25.（）薪酬策略是企业最常采用的形式。
A:跟随型
B:领