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精心整理北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题含答案【考试直接用】

第I部分单选题（50题）

1.在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。
A:劳动力需求大于供给
B:经济发展减缓、失业率增加
C:劳动法律体系日渐完善
D:劳动者充分获得招聘信息
答案：C

2.(2016年11月)公文筐测试法的缺点不包括（）。
A:评分比较困难
B:经济性较差
C:受书面表达能力限制
D:考察内容范围受限
答案：D

3.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（）。
A:集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业
B:控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业
C:参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业
D:集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业
答案：D

4.关于节约，理解正确的是（）。
A:花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约
B:节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性
C:在节约问题上，不可能形成统一的价值观念
D:节约因人而异，企业节约主要是上司的责任
答案：B

5.(2017年5月)在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色
A:教学研究部
B:培调规划部
C:企业首席学习官
D:企业大学校长
答案：A

6.效率合约曲线中，效率合约是指（）。
A:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点
B:雇主的无差异曲线和工会的等利润曲线相交的点
C:雇主的等利润曲线
D:工会的无差异曲线
答案：A

7.公文筐测试法的缺点不包括（）。
A:受书面表达能力限制
B:评分比较困难
C:经济性较差
D:考察内容范围受限
答案：D

8.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:倡导大家轮流帮助他提高技术
B:给他调换一下岗位
C:按制度处罚这名员工
D:劝他自己主动辞职
答案：B

9.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。
A:董事会
B:监事会
C:经理班子
D:股东大会
答案：A

10.表面效度是指（）。
A:测试看起来是什么
B:测试对被测试量的准确度
C:测试实际测量的是什么
D:测试对同一被测量的准确度
答案：A

11.头脑风暴会议通常限定的时间是（）。
A:1小时到2小时
B:30分钟到1小时
C:10分钟到20分钟
D:1小时到3小时
答案：B

12.关于集体协商和谈判，表述正确的是（）
A:工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点
B:某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优
C:较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高
D:雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能
答案：D

13.在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（），它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。
A:环状持股型
B:共同出资型
C:资金借贷型
D:层层控股型
答案：C

14.()是指企业相对更重视员工的业绩水平。
A:市场领先型
B:员工贡献率
C:外部竞争性
D:内部一致性
答案：B

15.在企业迅速发展的阶段。薪酬结构()。
A:折中，以绩效为导向
B:折中，以能力为导向
C:高弹性，以能力为导向
D:高弹性，以绩效为导向
答案：D

16.(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。
A:行为角色理论
B:交易成本理论
C:人力资源理论
D:资源基础理论
答案：B

17.(2017年5月)()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:系统型模式
B:阿什里德模式
C:咨询式模式
D:持续发展型模式
答案：B

18.等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。
A:利润和生产率
B:利润和雇用量
C:工资和雇用量
D:工资和生产率
答案：C

19.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
A:专家小组法
B:事件访谈法
C:相关分析法
D:问卷调查法
答案：C

20.现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。
A:科技开发人员
B:所有员工
C:大多数员工
D:部分员工
答案：C

21.人力资源战略是（）。
A:把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
B:对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
C:通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D:对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划
答案：D