内部培训西藏昌都地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库带答案（实用）.docx

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内部培训西藏昌都地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库带答案（实用）

第I部分单选题（50题）

1.()是公司的二级战略。
A:业务战略
B:职能战略
C:总体战略
D:技术战略
答案：A

2.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:按制度处罚这名员工
B:给他调换一下岗位
C:劝他自己主动辞职
D:倡导大家轮流帮助他提高技术
答案：B

3.（）在创新中具有统帅作用。
A:辩证思维
B:联想思维
C:想象思维
D:逻辑思维
答案：A

4.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。
A:绩效贡献的领跑人
B:企业改革的代理人
C:设计薪酬制度的专家
D:企业经营战略的合作伙伴
答案：B

5.根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。
A:先增加后减少
B:持续增加
C:先减少后增加
D:持续减少
答案：A

6.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A:非正式组织
B:需求层次理论
C:动作与时间
D:管理方格理论
答案：C

7.人力资源战略是（）。
A:把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
B:通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
C:对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
D:对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划
答案：D

8.晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（）。
A:下班后乘坐最快的交通工具赶过去
B:把自己的工作托付给同事，早早出发约会
C:抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会
D:向领导请假，早一点赶去约会
答案：A

9.(2017年11月)?()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。
A:系统层次划分的合理性
B:绩效信息的客观完整性
C:信息系统的安全稳定性
D:系统内部各环节设置的合理性
答案：A

10.情境模拟培训在（）转移的程度较好
A:自我管理层面
B:举一反三层面
C:融会贯通层面
D:依样画瓢层面
答案：D

11.(2018年5月)多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。
A:3
B:5
C:10
D:8
答案：B

12.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A:双向倾听式面谈
B:单向劝导式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
答案：D

13.绩效矩阵是绩效管理和（）相结合的结果。
A:职位配置
B:培训需求
C:岗位能力模型
D:薪酬管理
答案：D

14.鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。
A:综合改善原则
B:延迟批判原则
C:自由畅想原则
D:以量求质原则
答案：C

15.(2016年5月)（）不属于量化分析录用决策方法。
A:能位匹配法
B:主观判断法
C:综合加权法
D:立即排除法
答案：B

16.下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（）。
A:在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处
B:任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金
C:经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品
D:经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为
答案：A

17.（）属于激励因子。
A:工作的丰富化
B:稳定的薪酬
C:工作的安全感
D:比较好的工作环境
答案：A

18.国际劳工公约的同酬公约规定禁止（）歧视的原则。
A:年龄
B:性别
C:种族
D:地域
答案：B

19.《劳动合同法》规定，合同期一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。
A:1个月
B:3个月
C:4个月
D:2个月
答案：D

20.()是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。
A:说明法
B:区间赋分法
C:减分考评法
D:百分率法
答案：C

21.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。
A:人力资本的价值计量
B:人力资本的获得与配置
C:人力资本战略管理
D:人力资本投资
答案：A

22.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
A:政治胜任特征
B:概念胜任特征
C:个人胜任特征
D:基础性胜任特征
答案：B

23.对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。
A:岗位的稳定性和安全性
B:保持工作、学习和生活的平衡
C:增强员工的工作成就感
D:良好的组织形象
答案：C

24.在绩效矩阵中，