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精心整理重庆市成都市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题附答案【考试直接用】

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A:暂时停职
B:谈话
C:警告
D:惩戒性调动
答案：A

2.(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。
A:共同投资
B:市场竞争
C:经营范围
D:股权拥有
答案：B

3.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。
A:了解员工的发展需求
B:战略目标的分解
C:调查员工的工作态度
D:构建岗位胜任特征模型
答案：D

4.(2015年5月)（）的事故属于重大伤亡事故。
A:10人以上30人以下重伤
B:3人以上10人以下死亡
C:10人以上30人以下死亡
D:3人以上10人以下重伤
答案：C

5.狭义的人力资本的范畴不包括（）。
A:董事会的成员
B:高级技术人才
C:高级管理人才
D:经理班子成员
答案：A

6.相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。
A:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
B:培训师必须是培训专家
C:培训师必须是职能专家
D:培训无法与经营需要相联系
答案：A

7.（）属于特殊能力测试
A:DAT
B:cops
C:SDS
D:RIT
答案：A

8.关于组织学习力，下列说法不正确的是（）。
A:信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟
B:预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度
C:对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节
D:组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力
答案：C

9.停薪留职属于（）。
A:自愿流出
B:自然流出
C:非自然流出
D:非自愿流出
答案：A

10.企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（）休息时间。
A:12小时
B:18小时
C:一天（24小时）
D:10小时
答案：C

11.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。
A:设计师、家长和仆人
B:设计师、家长和教练
C:家长、仆人和教练
D:设计师、仆人和教练
答案：D

12.(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。
A:职位安全
B:个人地位
C:晋升机会
D:激励工资
答案：D

13.当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。
A:防御型战略
B:多样型战略
C:扭转型战略
D:进攻型战略
答案：B

14.《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。
A:16岁
B:18岁
C:15岁
D:14岁
答案：D

15.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
A:经理会—公司—工厂
B:集团本部一事业部—工厂
C:母公司—子公司—工厂
D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
答案：A

16.（）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。
A:配对比较法
B:评价中心法
C:综合选拔法
D:升等考试法
答案：B

17.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。
A:克制自己，不要养成别人那样的习惯
B:与大家一样上下班
C:向单位领导提出加强管理的建议
D:严格要求自己，过一段时间再说
答案：C

18.强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。
A:发展
B:家族
C:市场
D:官僚
答案：C

19.如果你只是一名公司普通工作人员，平时和朋友、同事聚会时，你一般会（）。
A:乐意把单位的事情讲给他们听
B:对方问起单位里的事情时，会把话题岔开
C:简要说说单位里的事情
D:对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情
答案：B

20.关于会计职业，其职业道德的根本要求是（）。
A:举止得体
B:仪表规范
C:不做假账
D:业务熟练
答案：C

21.(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
A:客观性
B:历史性
C:主观性
D:社会性
答案：C

22.某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（）。
A:劝他今后别再这样做了
B:建议他去看心理医生
C:希望他坚持下去
D:为他感到不平，希望领导支持他
答案：C

23.(2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）
A:暂时停职
B:降职
C:谈话
D:警告
答案：B