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第I部分单选题（50题）

1.在构建岗位胜任特征模型的方法中。()属于定量研究。
A:编码字典法
B:专家评分法
C:相关分析法
D:频次选择法
答案：C

2.(2016年11月)传统的绩效评价体系主要关注（）。
A:财务类指标
B:客户类指标
C:市场类指标
D:生产类指标
答案：A

3.企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A:以能力为导向、高弹性
B:以能力为导向、折中
C:以绩效为导向、折中
D:以绩效为导向、高弹性
答案：D

4.（）属于外部激励的非物质报酬因素。
A:自我实现
B:福利待遇
C:工作丰富化
D:荣誉
答案：D

5.最常见的福利计划模式是（）
A:市场领先型
B:市场混合型
C:市场匹配型
D:市场落后型
答案：C

6.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。
A:廉价型竞争策略和独特性竞争策略
B:外部导向战略和内部导向战略
C:总体战略、业务战略和功能战略
D:技术开发型战略和人力资源开发型战略
答案：B

7.从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。
A:1～2
B:4～5
C:1～3
D:3～5
答案：D

8.—般而言，ESO的主要对象是（）。
A:公司总经理
B:全体员工
C:中层经理
D:科技开发人员
答案：A

9.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（）。
A:参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业
B:集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业
C:控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业
D:集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业
答案：D

10.职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断，鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者诊断，鉴定职业病之日起（）内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
A:20日
B:30日
C:50日
D:10日
答案：B

11.(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。
A:员工的贡献率
B:薪酬管理体系
C:外部的竞争力
D:内部的一致性
答案：A

12.()人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
A:合作型
B:变革型
C:指令型
D:增长型
答案：D

13.效率合约曲线中，效率合约是指（）。
A:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点
B:雇主的等利润曲线
C:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点
D:工会的无差异曲线
答案：A

14.(2018年5月)股票期权最大的特点是()。
A:将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量
B:期权是经营者一种不确定的预期收入
C:是权利而非义务
D:股票不能免费得到,必须支付“行权价”
答案：A

15.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:重视绩效管理的实施
B:考虑到组织的所有利益相关者
C:从企业战略出发
D:绩效指标环环相扣
答案：B

16.关于“公道”，正确的说法是（）。
A:公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求
B:按照贡献取酬，是公道的具体实践
C:公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道
D:每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物
答案：B

17.公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（）。
A:行业间流动
B:企业间流动
C:垂直流动
D:水平流动
答案：D

18.某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。
A:学习工作化
B:团体学习
C:全员学习
D:员工个人终身学习
答案：A

19.随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。
A:角色模糊
B:任务超载
C:角色冲突
D:人际关系
答案：A

20.“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的()。
A:总体的方法分析
B:总体的结构分析
C:总体的功能分析
D:总体的信息分析
答案：B

21.对于大型企业而言，指标权重最高的是（）
A:内部流程
B:学习和成长
C:客户
D:财务
答案：A

22.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A:官僚式+市场式
B