优选浙江省宁波市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库（典优）.docx

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优选浙江省宁波市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库（典优）

第I部分单选题（50题）

1.投射技术大多数情况下运用于()。
A:社会心理研究
B:临床心理诊断
C:高级技术人员的选拔
D:高级管理人员的选拔
答案：B

2.银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（）。
A:良好的组织形象
B:更大的责任和权利
C:岗位的稳定性和安全感
D:较高的工资和福利
答案：B

3.(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A:稳定性
B:特征性
C:独特性
D:一致性
答案：D

4.相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。
A:培训无法与经营需要相联系
B:培训师必须是培训专家
C:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
D:培训师必须是职能专家
答案：C

5.“通过参与绩效管理活动，员工有何转变”属于绩效管理系统的总体评估内容的（）
A:对绩效管理体系的评估
B:对绩效考评指标体系的评估
C:对考评全面全过程的评估
D:对管理制度的评估
答案：C

6.(2018年5月)在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()
A:工资等级
B:工资结构
C:奖金水平
D:工资增长幅度
答案：D

7.以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。
A:强迫选择法
B:直接指标法
C:成对比较法
D:强制分配法
答案：B

8.双因素理论中，（）属于保健因素
A:成就感
B:工作丰富化
C:薪酬
D:培训
答案：C

9.(2018年5月)在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A:集团本部
B:以上均是
C:事业部
D:工厂
答案：A

10.技术开发型的企业发展战略是（）。
A:采用内涵扩大再生产的发展模式
B:主要依靠小组长和操作者
C:长期期发展战略
D:自下而上推动
答案：C

11.（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。
A:工作轮换
B:调动
C:晋升
D:降职
答案：C

12.(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。
A:明确企业战略目标
B:设计岗位胜任特征模型
C:进行工作分析
D:建立考评组织机构
答案：D

13.基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()
A:行为面试流程设计
B:岗位胜任特征设计
C:岗位胜任特征评价体系设
D:重要岗位胜任特征的筛选
答案：A

14.目标管理的首要步骤是（）。
A:要求主管人员进行授权
B:建立完整的目标体系
C:针对考核目标进行评价
D:建立企业内部奖惩制度
答案：B

15.上司对待下属的正确做法是（）。
A:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
B:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项
C:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚
D:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排
答案：B

16.在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用
A:选择最有效的方式吸引候选人来应聘
B:确定合格候选人的各种可能来源
C:审查并更新人才空缺岗位的工作说明书
D:进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位
答案：C

17.经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。
A:5-15倍
B:3-10倍
C:15-20倍
D:20-50倍
答案：A

18.相对于其他薪酬模式，（）模式对专业技术人员的创新激励作用最大。
A:较高工资加部门平均奖
B:较高工资加科技成果转化提成
C:单一高工资
D:较高工资加工龄奖励
答案：B

19.从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(
A:企业管理型发展
B:专业技术型发展
C:技能操作型发展
D:专业技术与管理型发展
答案：C

20.在建立企业的绩效指标库，（）只属于岗位层面的指标。
A:KPI
B:NNI
C:PCI
D:PRI
答案：C

21.(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。
A:组织内绩效目标的一致性
B:强调关注综合绩效
C:完整的绩效管理过程
D:体现组织的战略性
答案：B

22.在胜任特征冰山模型中，（）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。
A:技能
B:社会角色
C:自我概念
D:动机
答案：D

23.母子公司之间一般的联结方式是（）。
A:层层控股型
B:资金借贷型
C:环状持股型
D:共同出资型
答案：A

24.员工由于必须对太多人的任务期望作出反应而受到压力，属于（）。
A:任务超载
B:角色冲突
C:角色模糊
D:任务欠载
答案：A

25.(2018年5月)由于福利的(),员工可能