优选西藏林芝地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库【网校专用】.docx

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优选西藏林芝地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库【网校专用】

第I部分单选题（50题）

1.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）
A:说明理由，推脱任务
B:征求自己最好的朋友的意见
C:试着去做
D:接受任务，但对上司说明后果
答案：D

2.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。
A:内部公平与外部公平相结合原则
B:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则
C:以绩效与团队绩效相结合原则
D:激励与控制相结合原则
答案：C

3.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。
A:忍无可忍
B:少说多做
C:尽量躲避
D:多说好话
答案：C

4.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。
A:提供了全面的综合框架
B:考虑到了组织的所有利益相关者
C:能明确企业需要什么样的能力来执行战略
D:能更有效地提高组织绩效
答案：B

5.构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（）。
A:②①③⑤④
B:①②③④⑤
C:①③②④⑤
D:②①⑤④③
答案：C

6.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。
A:以效率为中心
B:以分工协作为基础
C:以资本为中心
D:以战略为中心
答案：A

7.人际关系的不协调属于抑制想象思维的（）。
A:外部心理障碍
B:内部智能障碍
C:内部心理障碍
D:环境方面的障碍
答案：D

8.某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（）。
A:建议他去看心理医生
B:为他感到不平，希望领导支持他
C:劝他今后别再这样做了
D:希望他坚持下去
答案：D

9.（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向。
A:合作型
B:战略联合型
C:指导型
D:独立型
答案：C

10.小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（）
A:多与他人沟通
B:坚持自己的观点
C:调整自己，尽量与别人一致
D:不在乎别人怎么说
答案：A

11.在解决问题的过程中，（）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。
A:发散思维
B:联想思维
C:收敛思维
D:逻辑思维
答案：C

12.(2016年5月)反诉的特征不包括（）。
A:当事人具有特定性
B:诉讼目的具有对抗性
C:诉讼事求的独立性
D:诉讼案件的复杂性
答案：D

13.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()
A:能动性
B:收益递增性
C:积累性
D:创造性
答案：C

14.国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置花冉等景观，你会（）。
A:向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司
B:像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司
C:组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置
D:插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置
答案：C

15.（）规定：董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10%以上。
A:B模式
B:Y模式
C:S模式
D:J模式
答案：A

16.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。
A:指导者
B:管理者
C:教练
D:设计师
答案：C

17.创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。
A:紧缩投资战略
B:内部成长战略
C:集中策略
D:外部成长战略
答案：B

18.(2015年11月)绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。
A:考评指标
B:考评结果
C:考评程序与方法
D:考评者和被考评者
答案：B

19.(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
A:聚类分析
B:方差分析
C:因子分析
D:T检验分析
答案：A

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