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从更高的角度解读BMC模式

细读2011年12月15日的《南方周末》评论版《2012经济成长须跳出中国式陷阱》，作为一名与江西精彩生活投资发展有限公司签约两年的全球渠道代理商，BMC全新电子商务模式的推广者，对文章的观点感触深刻。
文章指出：“2012年，是2008年全球金融危机之后的第四个年头，中国经济比以往任何时候更加清晰地显露出“两难”的内涵。
如果继续放宽财政和货币，财政会不堪重负。猛增的地方债及高铁等大项目缺钱停工，都已表明，这种三年翻一番的投资增长决然不可持续。同时，货币放松带来的可怕通胀，过去两年也已显露无遗。不仅底层民众无法承受通胀压力，成本飞速上升，还将使一直靠低成本行销世界的中国商品丧失竞争力。由此造成经济与就业恶化，极易形成恶性循环，威胁社会稳定。
但如果收紧财政和货币政策呢？2011年已经这样尝试，结果是中小企业的倒闭潮和躲债跑路潮，保增长不得不再次成为宏观政策的目标。刺激政策的潮水刚刚退一点，就发现很多人没穿泳裤。”
文章还分析到：“2012年，中国不能再用财政主导的基建投资，用宽松货币和高流动性来维持经济的高增长。基础产能的飞速扩张缺乏下游相应的消费力来支撑，经济将更加失衡。调结构已成惟一选择。从2007年到2010年，四次中央经济工作会议，三次都力倡“调结构”。经济结构的调整与转型，核心意义就是从原来的出口导向、投资拉动的增长方式，转为以内需和消费支撑的增长，同时提高增长质量，降低消耗。
在2012年，必须回到金融危机之前的根本问题上来：中国经济如何以内需消费来促进进一步的增长，我们拿什么来实现产业转型与升级，以此促进效率的提高？”
当读到最后的结论部分:“...要摆脱进退维谷的“两难”状态，归根到底要依赖体制改革的新突破..."。我的脑中马上跳出清晰的想法：BMC模式不就是最好的良方吗？！比起错综复杂的政治体制改革，当今社会最应该着眼并落足的就是经济体制的改革与突破！而创新的商业模式，恰是引领这股经济改革浪潮的引擎！每一位投身这场商业革命的人士，本身就是在参与一次推动社会进步的最大的公益事业！
目前大家耳熟能详的阿里巴巴、京东商城、凡客诚品等电子商务企业，在它们采用的B2B,B2C的商业模式里，企业搭建空中购物或信息交流平台，以低价和货品（信息）的丰富来吸引消费者上网购买商品，从而获取网上成交利润。消费者在平台花钱消费，商家和平台搭建者—企业从中盈利，符合传统商业的角色划分。而BMC模式的创始人、江西精彩生活投资发展有限公司董事长唐庆南先生，从一开始就跳出了商人本色，带着推动社会进步的理想主义色彩，高举“打造公平贸易、推动社会诚信”的企业理念大旗，创新地提出了“M”这个概念，即企业作为平台的搭建者，甘心放弃传统的成交利润，扮演枢纽媒介点M，在商家、银行和消费者间搭建起一座诚信的桥梁，将社会所有资源进行开放性地整合和转化，创造出前所未有的全新的商业利润及社会人文价值！广大消费者在BMC模式中，首次从过往未曾改变过的单纯花钱的角色，上升到“省钱+赚钱”、“就业+创业”这一既能分享消费利润，又能参与渠道经营的革命性新角色中来，真正激发了消费者的消费激情和创业梦想！完全符合政府大力倡导的：拉动内需，解决贫富不均的社会矛盾问题等系列政策主张。
消费者作为最有价值的社会资源，一直是商家和机构讨好和研究的对象，但是过往的商业模式，因为只想到从消费者身上榨取更高的利润，从而限制了这个角色发挥的可能；消费者为自保，不断选择新的消费平台，也被贴上了“三心二意”、“不忠诚”的标签。BMC模式恰恰创新地解决了消费者不在消费利益链上的矛盾冲突，并由此激发了他们的消费热情和参与推广的激情。
BMC是如何做到这一步的呢？！
任何一个商业模式的设计，核心内容无外乎两点：1、利润来源构架;2、利润分配方式。利润来源真实持久，模式才有长久的生存力；利润分配方式合理，模式才能整合优化最大的社会资源。
BMC模式的利润来源点，在于自然消费带来的消费利润和自然成交带来的金融利润。其“自然”之属性确保了利润的真实和持久。不管是自然消费还是自然成交，消费者都是主角。他们之所以认可BMC模式，在于模式的设计伊始，就从最低端发起，将满足消费者的“需要”和“需求”放在最首要的位置考虑，首先将天下消费者的人心收服。
消费者的需要体现在：买到便宜而有保障的好产品，享受到消费乐趣；
BMC模式下的六大平台之一，太平洋直购官方网（www.tpy100.com）以诚信经营为前提，自2008年12月28日上线至今，已拥有几千万种消费者熟悉和喜爱的各类品牌生活用品，同时联盟了国内最有人气和知名度的B2C网站近百家，保证消费者想买什么就有什么，价格保证比地面专卖店便宜。同时还首开网购之先河，发出“假一赔十”的倡议。上述举措已经完全满足到消费者的基本需要；
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