历年西藏昌都地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试（突破训练）.docx

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历年西藏昌都地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试（突破训练）

第I部分单选题（50题）

1.（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。
A:自力救济
B:社会救济
C:公力救济
D:劳动争议诉讼
答案：D

2.从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。
A:是培训与技能开发的推动者
B:是企业经营的战略合作伙伴
C:是构建人力资源管理各项基础工作的专家
D:要了解并尽可能满足员工的需求
答案：B

3.企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。
A:具有多层次结构
B:是由多个法人企业成的企业联合体
C:以产权为主要联结纽带
D:是以母子公司为主体
答案：C

4.(2017年11月)企业文化的内核是()
A:生产文化
B:制度文化
C:精神文化
D:物质文化
答案：C

5.差异化创新属于（）
A:需求拉动创新
B:技术推动创新
C:变革劳动创新
D:竞争驱动创新
答案：D

6.企业系列型企业集团的特点是（）。
A:综合的产业体系
B:集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品
C:集团公司不参加生产经营活动
D:设立共同投资公司（合资企业）
答案：B

7.(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。
A:5分钟
B:60分钟
C:30分钟
D:10分钟
答案：B

8.()对解决一般性问题、老问题是有效的。
A:直线性思维
B:习惯性思维
C:书本型思维
D:从众性思维
答案：B

9.干涉人际交往属于（）的压力源。
A:工作本身因素
B:组织中角色
C:组织中人际关系
D:组织结构与气候
答案：D

10.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。
A:员工工资应该维持现状
B:员工应该小幅地降低工资
C:员工应该涨工资，且涨幅较大
D:员工应该涨工资，且涨幅较小
答案：C

11.（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。
A:员工工作的满意度
B:工作绩效评价
C:员工流动后果分析
D:员工能力评估
答案：A

12.“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意C不满意”这是绩效管理评估问卷的（）部分。
A:主体部分
B:问卷说明
C:基本信息
D:意见征询
答案：A

13.(2018年5月)“江山易改,本性难移”,这是指个性的()
A:一致性
B:稳定性
C:独特性
D:特征性
答案：B

14.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。
A:指标的创建和量化
B:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
C:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
D:平衡记分卡各指标的权重如何设置
答案：C

15.企业内部人力资源市场的特征不包括()
A:一般出现在大中型企业
B:外部进入企业的入口有限
C:员工通过职业生涯阶梯系统向上运动
D:强调员工技能的专一性
答案：D

16.企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A:人口平均寿命
B:劳动参与率
C:企业效益
D:工作时间长度
答案：C

17.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。
A:以战略为中心
B:以资本为中心
C:以分工协作为基础
D:以效率为中心
答案：D

18.员工在工作中缺乏有效的支持属于（）压力源。
A:角色模糊
B:任务超载
C:人际关系
D:角色冲突
答案：C

19.母子公司型的企业属于()
A:委员会组织
B:直线参谋组织
C:职能组织
D:直线组织
答案：B

20.生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（）
A:区间计分法
B:0－1法
C:说明法
D:减分考评法
答案：B

21.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。
A:战略目标的分解
B:了解员工的发展需求
C:构建岗位胜任特征模型
D:调查员工的工作态度
答案：C

22.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。
A:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
B:对企业要真诚，向领导说明实情
C:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
D:责任自负，自己不要越位关心此事
答案：B

23.（）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。
A:科研项目工资制
B:较高的工资加奖金模式
C:较高的工资加科技成果转化提成制
D:单一的高工资模式
答案：A

24.关于母子公司型企业集