精心整理广东省云浮市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题带答案（满分必刷）.docx

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精心整理广东省云浮市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题带答案（满分必刷）

第I部分单选题（50题）

1.(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。
A:报警.接纳和恢复
B:抵抗.激化和接受
C:报警.抵抗和消耗
D:抵抗.冲突和发展
答案：C

2.有意想象不包括（）。
A:再造型想象
B:幻想型想象
C:因果型想象
D:创造型想象
答案：C

3.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）
A:利益主体的多层次性
B:利益主体的多元性
C:管理协调的综合性
D:管理形式的多样性
答案：C

4.收集绩效信息的方法不包括()。
A:专家法
B:调查表法
C:观察法
D:口头调查法
答案：A

5.集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。
A:一次到位
B:二次等比
C:四次等比
D:递减加价
答案：A

6.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。
A:运作型
B:创新型
C:廉价型
D:优质型
答案：C

7.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。
A:高于现值10%
B:低于现值10%
C:低于现值20%
D:高于现值20%
答案：D

8.采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制
A:成本控制
B:关注品质
C:创新
D:关注顾客
答案：A

9.在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。
A:WH
B:G
C:S
D:WX
答案：B

10.企业绩效管理的主体因素是（）。
A:考评方法和程序
B:考评对象
C:考评结果
D:绩效指标
答案：B

11.(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A:薪酬管理体系
B:内部一致性
C:员工贡献率
D:外部竞争性
答案：B

12.（）不属于战略分析工具。
A:价值链分析
B:PEST
C:SMART
D:SWOT
答案：C

13.奥斯本检核表法的（）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。
A:能否颠倒
B:能否替代
C:能否他用
D:能否借用
答案：D

14.（）是衡量测试有效性的指标。
A:信度
B:常模
C:效度
D:标准化
答案：C

15.（）是主要针对强制性指标的考评计分方法。
A:说明法
B:0-1法
C:月度考评
D:百分率法
答案：B

16.（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素
A:培调能力
B:知识管理
C:实践机会
D:工作环境
答案：B

17.（）不属于U型组织结构
A:事业部制
B:职能制
C:直线职能制
D:直线型
答案：A

18.与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）。
A:收益递增性
B:时效性
C:累积性
D:能动性
答案：C

19.(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。
A:协作进行原则
B:机会均等原则
C:利益整合原则
D:全面评价原则
答案：D

20.基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是（）。
A:明确企业总体战略的发展方向
B:确定人才招募来源和渠道
C:成立人才招聘专门小组
D:制定基于岗位胜任特征的申请表
答案：C

21.(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。
A:技能操作型
B:专业技术与管理型
C:专业技术型
D:企业管理型
答案：C

22.（）的企业适合采取防御型战略。
A:所处行业发展衰退，自身实力较强
B:所处行业发展良好，自身实力较弱
C:所处行业发展衰退，自身实力较弱
D:所处行业发展良好，自身实力较强
答案：C

23.具有全职性、长期性特点的团队类型是（）
A:流程团队
B:技术团队
C:项目团队
D:平行团队
答案：A

24.()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:咨询式模式
B:持续发展型模式
C:系统型模式
D:阿什里德模式
答案：D

25.(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A:人事档案
B:志向和兴趣调查
C:人事考核
D:情景模拟
答案：B

26.传统的绩效评价体系主要关注（）。
A:客户类指标
B:财务类指标
C:市场类指标
D:生产类指标
答案：B

27.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。
A:设计师、家长和教练
B:家长、仆人和教练
C:设计师、家长和仆人
D:设计师、仆人和教练
答