公司雇主品牌建设.doc

推进公司企业雇主品牌建设
随着公司创新业务模式不断发展，异地分公司越来越多，各位经理人普遍认识到，赢得人才与赢得客户一样重要。如何吸引到优秀人才,使企业现有人力资源发挥更大效用，从而支持企业战略目标实现,是摆在我们面前急需面临的问题。雇主品牌在不断地向潜在的雇员市场传递相似的、能使其产生共鸣的信息，这种信息能够像产品品牌传递给顾客的信息一样，在雇员搜寻工作的时候立刻想到某个雇主，并会激发出强烈的希望加入的愿望。所以，企业吸引、激励和留住人才的关键在于加强雇主品牌建设。
一、雇主品牌的内涵
雇主品牌和产品品牌都是企业品牌的组成部分，完整的企业品牌应是这两者的统一。产品品牌、公司品牌是企业在消费市场上的定位,而雇主品牌关注的是品牌概念在人力资源领域的具体应用和延伸，是企业对员工做出的价值承诺。
雇主品牌和产品品牌、公司品牌一样能够实现商业目的,通过良好的工作环境、薪水和其它诱人的利益吸引人才、留住人才,在内部让雇员最大程度地为公司发挥价值,最终也是帮助公司商业利益最大化。
二、雇主品牌对公司企业的价值影响
在知识经济时代，雇主品牌是企业人力资本运营、赢得人才竞争优势的关键因素，是整个企业品牌经营的最高层次和最高境界，是企业最为核心的无形资产。雇主品牌对于一个企业来说，价值是多方面的。
（一）赢得核心人才
雇主品牌是标杆，有利于赢得核心员工。雇主品牌企业的员工流失率比一般企业低得多，员工较珍惜在品牌雇主企业工作和发展的机会，珍惜彼此的合作关系，不会轻易跳槽离去。在市场竞争中，产品的品牌能帮助企业获得客户，强有力的雇主品牌则能帮助企业吸引和留住最好的人才。因此，雇主品牌是公司招聘和留住人才的核心利器。
1.吸引外部优秀核心人才
雇主通过招聘，向现有及潜在的员工提供独特的工作经历，由此在人力资源市场中确立雇主品牌价值定位，使雇主品牌成为一种潜力巨大的无形资产。品牌形象在人才市场就像一块磁铁，始终吸引那些关注该品牌的人才。我们可以借此在人才市场中抢夺优秀人才，占得先机。雇主品牌可以帮助我们吸引最好的认同支持公司文化及价值观的人才，可以确保公司成为所有优秀人才的第一选择，是一种将公司推销给优秀人才的方式。
有较好雇主品牌的企业不仅能吸引较多的求职者，也减少了潜在求职者在选择雇主时所需花费的分析心力，选择有良好声誉的企业无疑是一个明智又稳妥的决定。一旦确立了雇主品牌，就可以作为未来的招聘模式。这一独特的雇主品牌形象是众多优秀人才向往的工作地，将使企业在获取优秀人才方面始终占有优势，有机会持续获得核心的关键人才，在竞争中赢得优势。公司目前在大连当地高校都有较好的雇主品牌影响力，这为我们的人才招聘鉴定良好的基础。但仅仅如此还远远不够，我们是要做一个在全国乃至全球都有影响力的公司，这对我们雇主品牌建设的工作提出更高的挑战。
2.凝聚内部核心人才
雇主品牌在企业内部的价值定位使企业在人力资源市场及社会公众中树立公司的良好形象，有助于在企业内部创造一种良好的环境，增强在职员工留下来的信念。最受员工欢迎的雇主未必给予员工优厚的报酬，它们更注重关心员工的生活，满足员工成长和发展的需求，令员工产生一种强烈的归属感，从而留住企业所需的人才，有效地降低企业的员工流失率。
（二）提高团队绩效
良好的雇主品牌可以增强员工凝聚力和提高人才的敬业度和忠诚度，降低员工流失带来的成本提高生产效率。商业环境的快速变化和信息技术的飞速发展使人才的流动可以跨时空进行，员工流动率愈来愈频繁,企业与雇员之间维持长期的友好合作难度越来越大,企业只有对员工给予充分信任与尊重,通过雇主品牌管理为雇员的未来成长创造良好的人际环境、工作环境和成长机制，才能使企业对人才形成强大的亲和力，达到企业利益和雇员利益的统一和谐，雇员才会对企业产生强烈的归属感、认同感和责任感、竭力效忠企业、爱岗敬业，为企业利益拼搏奉献。员工的忠诚和献身精神往往伴随生产效率的提高。雇主品牌强调的价值观也会帮助员工找到忠于雇主的意义。优秀的雇主品牌有利于改善劳动关系，减少矛盾，提高员工的忠诚度，增强凝聚力，从而使员工服务年限延长流失率有效降低这将有利于构建和谐企业。
（三）化解人才短缺
竞争激烈的环境中，雇主最关注的核心人员能力是面对日益激烈的竞争,发展并保持高绩效，高度敬业的员工队伍的领导力；在管理员工期望的同时，建立以绩效为导向的企业文化；利用TLA制度，和各层级员工进行有效沟通，发展公司文化提高员工敬业度，确保每位员工知道公司未来的经营的发展方向，为员工创造明确的方向感和责任感；我们打造雇主品牌的过程，本身就是企业自我审视人才策略和管理机制的过程。同时通过与其他公司对比，能够帮助我们更好了解自己在人才市场上的竞争态势，从而使我们明确未来的人才策略和提升企业人才管理水平。
（四）提升公司的企业品牌价值
雇主品牌建设能够增