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思路一变天地宽——鄂钢快速扭亏为盈的秘诀
编者按：在金融危机的冲击下，武汉钢铁（集团）公司鄂城钢铁有限责任公司（以下简称鄂钢）连续两年亏损。面对严峻的形势，鄂钢新领导班子在武汉钢铁（集团）公司的支持下，带领全体职工，以壮士断腕的精神，背水一战。他们以市场为导向，制定了严苛的生产经营指标，降本增效，层层承包，每天统计，严格考核，优化管理，强化干部作风建设，一举扭转了生产经营的颓势。为了借鉴鄂钢快速扭亏为盈的管理经验，深刻理解杜东兴在公司管理干部培训班上的重要讲话精神，现将鄂钢经验《思路一变天地宽》一文予以转发，望各基层单位（部门）认真组织学习，统一思想、转变观念，围绕公司2014年扭亏降本目标，结合各自实际，扎实做好成本目标分解和经济责任制制定工作。
经验一：层层承包——苛刻指标包到岗位
铁成本力争行业最低，炼钢工序附加成本降到行业最低，采购资金总额再降30%。这些指标都包到岗位，有的精确到5分钱……
正是得益于这些看似不讲道理的承包经营措施，鄂钢扭转了生产经营的颓势。今年3月份，鄂钢扭亏为盈，4月份保持不亏，5月份盈利势头向好，6月份继续稳步前进。
今年初，鄂钢新领导班子临危受命。新班子到任后，带着集团公司领导的重托，本着全力以赴打破僵局和带领企业走出困境的决心，通过深入走访调研，确立了鄂钢2013年工作新思路——牢固树立市场意识，加快企业转型发展，一切工作与市场接轨，按市场规律办事，由生产型转向生产经营型转变，按照扭亏、盈利、持续发展“三步走”战略，带领企业尽快脱困，迎来更好发展。
思路已定，方向已明，“一包四抓”的生产经营模式应运而生。“一包”，即层层推进经营承包；“四抓”，即抓降低成本、管理优化、生产组织和作风建设，以此破解鄂钢的生存发展难题。按照市场倒逼原则，鄂钢在生产组织、配煤配矿结构优化、供销渠道建设、工序成本降低、财务费用控制、相关产业增收等方面下达了新指标，要求关键指标达到全国行业前三名。如铁成本要求降到行业最低水平，炼钢工序附加成本力争实现行业最低，轧钢平均工序附加成本力争实现行业最低，采购资金总额比上年至少再降30%，管理、财务、销售等三项费用再降40%，各类存货资金再降30%等。由于这些指标非常“不近人情”，被干部职工称为有史以来最苛刻的指标。然而，这些指标都是根据市场传递的压力而制定的。
“不要争论这个指标科学不科学、合理不合理，它是生存的需要。”鄂钢总经理朱江悦对干部和职工代表说，“不要抱怨指标定得严，而是要问自己，为什么有这么高的成本？为什么别人做得到鄂钢做不到？只有不讲条件、不讲理由，千方百计实现这个目标，鄂钢才有希望。”
鄂钢党政主要领导与各级分管领导分别签订公司层面的两级承包责任书；半个月内，各二级单位均建立了内部三级承包考核体系，所有中层干部、车间（科室）、班组，一级级签订承包责任书，并要求中层干部在报纸、电视等内部媒体及月工作会上，向全公司干部职工对承包经营指标和工作目标作出公开承诺。
鄂钢广大干部职工面对沉甸甸的任务，没有畏惧退缩。鄂钢条材总厂棒材生产线将吨材附加成本分解成了174个小指标，从厂领导到科室、车间、班组、岗位全部实行承包，层层签订承包责任书，真正做到“人人肩上有指标、个人身上有压力”。4月份，该生产线吨材附加成本与预算相比降低19元，与去年平均水平相比降低43元。
指标确定掷地有声，落实考核毫不含糊。鄂钢建立新的经营承包考核体系，根据单位和部门经营难度和贡献大小，对工资总额实行分档包干，与生产经营目标挂钩考核，实行动态调整，按月考核兑现，彻底打破“大锅饭”；针对效益亏损、持平、盈利三种情况，设计不同的分配方案，在亏损情况下，中层干部薪酬不能高于职工平均收入；连续3个月未完成承包任务的干部，要接受免职、降职、待岗、调离原岗位等处理。
“好弓配好箭，好马配好鞍。”与承包经营配套的“四抓”也同步实施。全方位降低生产成本，深入挖掘潜能，拓展盈利空间；不断优化管理流程，推行扁平化、精细化管理模式，优化人力资源结构，大力发展相关产业，向上下两端延伸产业链；精心组织生产，加强“产供销研”一体化建设，调整产品结构，稳定质量品牌，尽量消除同质化竞争带来的不利因素，提升差异化竞争力。
“一包四抓”既是“止血”的良药，也是“造血”的法宝。经过实践证明，成效十分明显。与年初相比，吨铁成本下降320元，吨钢工序附加成本下降100元，吨材平均附加成本下降280元，均处于行业降低水平，生产经营朝着止亏、扭亏、盈利的向好趋势发展。
经验二：背水一战——“将军”当“士兵”用
走进鄂钢烧结厂，笔者发现了一个有趣的现象：生产副厂长现场当起了调度员，技术副厂长到料场去取样，设备副厂长带头巡检和职工一起搞维护检修。“为了企业能够生存发展，厂长双休日都义务来磨钢。”条材总厂一名职工告诉笔者。
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