网上农大2013秋现代企业管理作业全套.doc

现代企业管理_在线作业_A
一单项选择题
1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
(5.0分)
a战略计划
b激励
c管理
d组织
2.人际关系学说把人看作是（）。
(5.0分)
a自我实现人
b经济人
c社会人
d复杂人
3.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
(5.0分)
a企业家
b资源分配者
c谈判者
d麻烦应对者
4.现代企业制度最典型的形式是（）。
(5.0分)
a合伙人企业
b民营企业
c公司制企业
d合资企业
5.与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。
(5.0分)
a具有法人资格
b建立程序简单
c筹资能力有所提高
d承担有限责任
6.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
(5.0分)
a允许大误差范围
b完善的创业计划
c显著回报
d低水平的资本需求
7.现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。
(5.0分)
a收益权
b使用权
c终极所有权
d占有权
8.属于企业组织结构的创新形式是（）。
(5.0分)
a直线职能制组织
b矩阵制组织
c虚拟组织
d事业部制组织
9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。
(5.0分)
a金牛类
b瘦狗类
c幼童类
d明星类
10.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。
(5.0分)
a承租式
b杠杆收购式
c吸收股份式
d出资购买式
二判断题
1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（）
(5.0分)
aFALSE
bTRUE
2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
3.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
4.不以盈利为目的的组织不是企业。（）
(5.0分)
aFALSE
bTRUE
5.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）
(5.0分)
aFALSE
bTRUE
7.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
8.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
9.根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）
(5.0分)
aFALSE
bTRUE
10.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）
(5.0分)
aFALSE
bTRUE

现代企业管理_在线作业_B
一单项选择题
1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
(5.0分)
a管理的科学性
b管理的变动性
c管理的实践性
d管理的复杂性
2.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。
(5.0分)
a使用机器
b工人具有半农性
c内部形成分工
d生产走向社会化
3.公司财产终极所有权应归属于（）。
(5.0分)
a总经理
b公司法人
c董事长
d股东
4.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。
(5.0分)
a虚拟组织
b直线职能制
c事业部制
d矩阵制
5.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
(5.0分)
a对买主非常重要
b购买量较大
c卖方规模较大
d具有很强特色的产品
6.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
(5.0分)
a市场发展战略
b市场渗透战略
c产品开发战略
d多元经营战略
7.美国企业文化最重要的特征是（）。
(5.0分)
a强调理性主义
b推崇个人能力
c强调团体
d创新精神
8.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。
(5.0分)
a视觉识别
b理论识别
c理念识别
d行为识别
9.企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。
(5.0分)
a定位
b目标
c人
d推广
10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。
(5.0分)
a推销
b指示
c授权
d参与
二判断题
1.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
2.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（）
(5.0分)
aTRUE
bFALSE
3.董事