预览加载中，请您耐心等待几秒...

AGENDA.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共33页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

AGENDA泡麵的緣起頂新集團頂新集團西進有成，回台發展 2002年12月上架銷售 市場定位為“俗擱大碗”，打低價位市場 投入2億元的行銷經費統一企業1992年西進大陸的挫敗與辛苦 進行市場口味區隔 行銷通路研究 1999年轉虧為盈長江都會區重點布局 加強落實人才本地化 方便麵仍列發展重點 星巴克咖啡轟動上海 未來-掛牌上市康師傅與統一的優劣勢康師傅在大陸的優勢康師傅在台灣的優勢康師傅在台灣的劣勢統一的反應與優劣頂新、統一集團企業策略比較頂新、統一集團企業策略比較頂新、統一集團企業策略比較統一、頂新比較分析-1統一、頂新比較分析-2統一、頂新比較分析-3統一、頂新比較分析-4統一、頂新比較分析-5問題與討論問題1問題12.請推論形成這些異同的背後原因?問題23.您認為除了偏好的口味不同外，台灣和大陸的消費者在速食麵的消費上可能存在著哪些差異?問題34P 價錢因素(Price)-價錢區隔市場 通路因素(Place)-分配通路 產品因素(Production)-品質 策略因素(Promotion)-廣告4.日本廠商對於中國大陸的速食麵市場一直虎視眈眈。但相對於台灣的哈日，中國大陸卻表現出一定程度的仇日。您認為日本速食麵廠商是否有機會進軍中國大陸?他們應該如何做呢?研究及分析臺灣市場，進一步可以探究大陸市場 減少大陸人民的民族意識 以當地拉麵來促進民眾的好奇心 與當地食品商技術合作 做好配銷及密切觀察市場反應 Thanksfor Attention