中国海洋发展战略的若干思考.doc
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中国海洋发展战略的若干思考●金永明随着“海洋”世纪的来临和《联合国海洋法公约》的生效,特别是《公约》内专属经济区和大陆架制度的实施,国际社会尤其是主要海洋大国,出现了争相出台海洋战略和海洋法制的国际趋势,以在国际、区域相关制度尚未成型、无法修正完善的背景下,更多地获取海洋及其资源和利益。国际社会的这种趋势,加剧了各国抢占海洋及其资源的力度,使海洋权益争议频发。这就要求我国尽早地制定和实施国家海洋发展战略,否则,我国将会处于不利或被动的地位。近年来,党和政府高度重视海洋政策的制
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中国海洋发展战略的若干思考随着“海洋”世纪的来临和《联合国海洋法公约》的生效,特别是《公约》内专属经济区和大陆架制度的实施,国际社会尤其是主要海洋大国,出现了争相出台海洋战略和海洋法制的国际趋势,以在国际、区域相关制度尚未成型、无法修正完善的背景下,更多地获取海洋及其资源和利益。国际社会的这种趋势,加剧了各国抢占海洋及其资源的力度,使海洋权益争议频发。这就要求我国尽早地制定和实施国家海洋发展战略,否则,我国将会处于不利或被动的地位。近年来,党和政府高度重视海洋政策的制定和完善工作,并一以贯之。例如,党的十
人才发展战略的若干思考.docx
人才发展战略的若干思考关于人才发展战略的若干思考企业人才发展战略的本质是把人才当作一种资源,加以盘活和整合,企业的竞争力主要体现在企业战略和人才战略的有机结合,因此,人才发展战略要顺应和匹配企业发展战略。一、人才发展战略要与企业战略匹配企业发展在初创期,人才采取多能力战略,强调个人能力全面,要有激情,人才适当储备;企业发展到成长期,采取人才培养战略,通常吸引人才和内部培养相结合,着手建章立制,打造团队凝聚力,打造人治至法治;企业发展到成就期,采取人才梯队建设,此时岗位晋升困难,企业元老诸侯化,采取继任计划
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人才发展战略的若干思考关于人才发展战略的若干思考企业人才发展战略的本质是把人才当作一种资源,加以盘活和整合,企业的竞争力主要体现在企业战略和人才战略的有机结合,因此,人才发展战略要顺应和匹配企业发展战略。一、人才发展战略要与企业战略匹配企业发展在初创期,人才采取多能力战略,强调个人能力全面,要有激情,人才适当储备;企业发展到成长期,采取人才培养战略,通常吸引人才和内部培养相结合,着手建章立制,打造团队凝聚力,打造人治至法治;企业发展到成就期,采取人才梯队建设,此时岗位晋升困难,企业元老诸侯化,采取继任计划
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人才发展战略的若干思考关于人才发展战略的若干思考企业人才发展战略的本质是把人才当作一种资源,加以盘活和整合,企业的竞争力主要体现在企业战略和人才战略的有机结合,因此,人才发展战略要顺应和匹配企业发展战略。一、人才发展战略要与企业战略匹配企业发展在初创期,人才采取多能力战略,强调个人能力全面,要有激情,人才适当储备;企业发展到成长期,采取人才培养战略,通常吸引人才和内部培养相结合,着手建章立制,打造团队凝聚力,打造人治至法治;企业发展到成就期,采取人才梯队建设,此时岗位晋升困难,企业元老诸侯化,采取继任计划