精编重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试附答案【轻巧夺冠】.docx

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精编重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试附答案【轻巧夺冠】

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
A:双向倾听式面谈
B:解决问题式面谈
C:单项劝导式面谈
D:综合式绩效面谈
答案：A

2.符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。
A:轻重缓急一个样
B:遵守制度一致化
C:奖励惩罚一刀切
D:待遇高低一般齐
答案：B

3.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A:层层控股型
B:资金借贷型
C:环形持股型
D:共同投资型
答案：A

4.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A:管理方格理论
B:非正式组织
C:动作时间
D:需求层次理论
答案：C

5.采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制
A:关注品质
B:成本控制
C:关注顾客
D:创新
答案：B

6.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A:混合型
B:领先型
C:跟随型
D:滞后型
答案：B

7.在（）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。
A:矩阵
B:客户
C:学院
D:企业办学
答案：C

8.绩效棱镜设计中表述正确的是（）。
A:利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求
B:流程是执行战略必要的业务和岗位流程
C:能力是运作战略的能力
D:利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求
答案：A

9.自然流出不包括（）。
A:主动辞职
B:退休
C:意外死亡
D:伤残后离职
答案：A

10.绩效指标库中,指标的责任人是指()
A:收集绩效信息的人
B:承担考评指标的人
C:计算指标得分的人
D:对指标完成情况打分的人
答案：B

11.（）是组织学习力的行动环节。
A:对变化的调整能力
B:对事物的认知程度
C:对未来的警觉程度
D:对信息的传递程度
答案：A

12.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。
A:潜在性
B:延迟性
C:合法性
D:稳定性
答案：A

13.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。
A:横向
B:网状
C:双重
D:传统
答案：B

14.工作满意度下降是工作压力消极作用的（）症状。
A:生理
B:心理
C:结果
D:行为
答案：B

15.（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A:NNI
B:PCI
C:PRI
D:KPI
答案：C

16.(2015年11月)（）不是期望理论中人的动机的决定因素。
A:工具
B:成就
C:期望
D:效价
答案：B

17.下列关于道德的说法中，正确的是（）。
A:相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节力度弱
B:从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义
C:动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志
D:道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德
答案：C

18.在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。
A:自我概念
B:技能
C:动机
D:自身特质
答案：D

19.成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。
A:生产人员
B:销售人员
C:专业技术人员
D:管理人员
答案：C

20.平衡计分卡的财务方面强调从（）的立场出发。
A:投资者
B:利润
C:顾客
D:员工
答案：A

21.（）不属于“跳槽热”现象出现的原因。
A:政治原因
B:经济原因
C:社会原因
D:生活原因
答案：D

22.风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。
A:现场处理方案
B:综合应急方案
C:专项应急方案
D:安全管理预案
答案：B

23.费隆提出的期望理论公式为（）。
A:E=VXM
B:V=MXE
C:M=VXE
D:E=VXT
答案：C

24.下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。
A:经理会——公司——工厂
B:母公司——子公司——工厂
C:集团会长——营运委员会——子公司——工厂
D:集团本部——事业部——工厂
答案：D

25.()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A:员工贡献率
B:薪酬管理体系
C:外部竞争性
D:内部一致性
答案：D

26.由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。
A:稳定性
B:潜在性
C:合法性
D:延迟性
答案：D

27.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。
A:需求分析
B:流程规划
C:实施管理
D:评估反馈
答案：A

28.()过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人