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精心整理重庆市成都市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全及答案（全国通用）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:绩效指标环环相扣
B:考虑到组织的所有利益相关者
C:重视绩效管理的实施
D:从企业战略出发
答案：B

2.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A:综合式绩效面谈
B:双向倾听式面谈
C:单向劝导式面谈
D:解决问题式面谈
答案：A

3.(2015年5月)?（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。?
A:S
B:G
C:WH
D:WX
答案：B

4.辅导下属适合采用（）。
A:自我考评
B:下级考评
C:同级考评
D:上级考评
答案：D

5.(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()
A:有助于保持员工的工作新鲜感
B:有助于改善团队小环境的组织气氛
C:会降低员工的工作安全感
D:是一个学习的过程
答案：C

6.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。
A:激励与控制相结合原则
B:内部公平与外部公平相结合原则
C:以绩效与团队绩效相结合原则
D:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则
答案：C

7.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。
A:主体
B:运用情境
C:获得方式
D:内涵的大小
答案：A

8.帮助员工建立职业锚是在（）。
A:职业生涯中期阶段
B:职业生涯早期阶段
C:职业生涯后期阶段
D:职业选择与职业准备阶段
答案：B

9.(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。
A:10日
B:15日
C:30日
D:7日
答案：B

10.绩效考评最主要的作用是作为（）环节的决策依据。
A:培训与开发
B:职位变动与解雇
C:人员调配
D:薪酬福利
答案：D

11.属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是（）。
A:要把奖金和薪水作为最强大的工作动力
B:通过自己的成功，帮助老板成功
C:对公司的产品具有寻根究底的好奇心
D:站在自己的立场上为客户着想
答案：C

12.薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）
A:员工绩效与激励工资的公平性
B:员工薪酬总水平上的公平性
C:员工岗位差异的公平性
D:员工基本薪酬的公平性
答案：A

13.对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。
A:建立目标体系
B:新的循环
C:考评结果
D:组织实施
答案：D

14.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。
A:严格要求自己，过一段时间再说
B:克制自己，不要养成别人那样的习惯
C:向单位领导提出加强管理的建议
D:与大家一样上下班
答案：C

15.逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。
A:分析事物内部矛盾
B:发现问题
C:对多个设想进行筛选
D:直接创新
答案：A

16.(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。
A:董事会成员
B:经理班子成员
C:高级管理人才
D:高级技术人才
答案：A

17.()认为应聘者都有一个工资的心理底线。
A:保留工资理论
B:劳动力成本理论
C:薪酬差异理论
D:信号工资理论
答案：A

18.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:U型组织结构
B:H型组织结构
C:M型组织结构
D:W型组织结构
答案：A

19.基本工资一般与（）关系不大。
A:工作经验
B:工作技能
C:工作业绩
D:工作岗位
答案：C

20.()不属于评价中心方法。
A:无领导小组讨论
B:简历筛选
C:公文筐测试
D:结构化面试
答案：B

21.小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）
A:教小亮正确的放鞭炮的方法
B:以后再也不允许小亮放鞭炮
C:责备自己，不该让小亮放鞭炮
D:以后让小亮放安全性高的鞭炮
答案：A

22.公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）。
A:时髦新潮型的
B:活泼开朗型的
C:学习钻研型的
D:埋头苦干型的
答案：D

23.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。
A:员工的绩效和薪酬评估
B:确定员工的贡献率
C:培训和开发
D:战略结合与实施的管理
答案：D

24.绩效管理系统的运作方式是（）
A:横向分工和分解
B:横向分解和纵向分工
C:模向分工和纵向分解
D:纵向分工和分解
答案：C

25.(2017年11月)()不属于平衡计分