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精心整理江西省新余市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版附答案解析

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:系统型模式
B:咨询型模式
C:阿什里德模式
D:持续发展模式
答案：C

2.自劳动能力鉴定结论做出之日起()年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的。可以申请劳动能力复查鉴定。
A:3
B:1
C:4
D:2
答案：B

3.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。
A:低于现值10%
B:低于现值0%
C:高于现值20%
D:高于现值10%
答案：C

4.德尔菲法属于（）中的主要方法。
A:专家评分法
B:频次选拔法
C:回归分析法
D:编码字典法
答案：A

5.现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。
A:科技开发人员
B:部分员工
C:大多数员工
D:所有员工
答案：C

6.()仅适用于对人员的考评。
A:WAI
B:KPI
C:NNI
D:PCI
答案：D

7.与内部EAP相比，外部EAP（）。
A:更了解企业及员工情况
B:不易获得员工信任
C:能提供更广泛的服务
D:更节省成本
答案：C

8.如果新员工（），则会被视为愿意加入组织。
A:较少关注外部招聘信息
B:希望获得更高职位
C:接受不合意的职位
D:要求加薪
答案：C

9.WAI和（）有关。
A:职位级别
B:能力
C:工作态度
D:岗位
答案：C

10.(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:依样画瓢
B:举一反三
C:自我管理
D:融会贯通
答案：D

11.(2015年5月)人力资源战略的确定是（）职责。
A:企业领导者
B:全体员工
C:部门负责人
D:人力资源管理人员
答案：A

12.(2016年11月)（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。
A:变革型
B:文化型
C:合作型
D:增长型
答案：D

13.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。
A:感到遗憾，但不会影响自己的工作
B:感到伤心，不满主管对自己的态度
C:感到不解，会找时间与主管聊一聊
D:感到疑惑，努力弄清主管的想法
答案：C

14.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:U型组织结构
B:M型组织结构
C:W型组织结构
D:H型组织结构
答案：A

15.(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。
A:基础性胜任特征
B:通用性胜任特征
C:概念性胜任特征
D:元胜任特征
答案：A

16.(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()
A:对指标完成情况打分的人
B:收集绩效信息的人
C:承担考评指标的人
D:计算指标得分的人
答案：C

17.关于创新，理解正确的是（）。
A:只有被专利局认可才是真正的创新
B:只有大的发明创造才是创新
C:创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异
D:不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了
答案：C

18.属于非自愿流出的是（）
A:退休
B:停薪留职
C:伤残
D:经济性裁员
答案：D

19.下列做法中，符合“中国商业诚信公约”规定的是（）。
A:建立和强化商品进货的免检、免验制度
B:对售出商品实行商品质量先行负责制
C:宣传和树立“以商为本”的经营理念
D:倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式
答案：B

20.通常是企业组织变革的推动者。
A:高级管理知识型人才
B:中级技术知识型人才
C:中级管理知识型人才
D:高级技术知识型人才
答案：A

21.职业生涯规划的主体是（）。
A:员工个体
B:人力资源部
C:企业
D:上级主管
答案：A

22.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。
A:设计师
B:管理者
C:指导者
D:教练
答案：D

23.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。
A:构建岗位胜任特征模型
B:战略目标的分解
C:调查员工的工作态度
D:了解员工的发展需求
答案：A

24.绩效日常管理小组一般不包括（）。
A:财务部
B:人力资源部
C:战略规划部
D:领导班子成员
答案：D

25.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（