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精心整理浙江省衢州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库含答案（培优）

第I部分单选题（50题）

1.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的()优势。
A:迅速扩大组织规模
B:规模经济
C:无形资产
D:垄断
答案：C

2.国际劳工大会由全体会员国政府、雇主和工人代表按（）的比例组成。
A:02:01:01
B:01:01:02
C:01:01:01
D:02:02:01
答案：A

3.()是公司的二级战略。
A:职能战略
B:技术战略
C:业务战略
D:总体战略
答案：C

4.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。
A:锚型模型
B:盒型模型
C:层级式模型
D:簇型模型
答案：B

5.下列说法中，属于道德范畴的是（）
A:偏私与公正
B:丑陋与漂亮
C:羸弱与强壮
D:畸形与正常
答案：A

6.(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。
A:派遣单位和接受单位
B:接受单位
C:派遣单位
D:派遣单位或接受单位
答案：A

7.企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（）休息时间。
A:18小时
B:10小时
C:一天（24小时）
D:12小时
答案：C

8.(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()
A:管理层次少,工作效率高
B:集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
C:集团公司对待成员企业更公平公正
D:集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
答案：C

9.企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A:以绩效为导向、高弹性
B:以能力为导向、折中
C:以绩效为导向、折中
D:以能力为导向、高弹性
答案：A

10.期权的行权期限一般不超过（）。
A:20年
B:3年
C:5年
D:10年
答案：D

11.小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）
A:教小亮正确的放鞭炮的方法
B:以后让小亮放安全性高的鞭炮
C:以后再也不允许小亮放鞭炮
D:责备自己，不该让小亮放鞭炮
答案：A

12.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）
A:以能力为导向
B:以绩效为导向
C:以竞争力为导向
D:以工作任务为导向
答案：B

13.(2016年5月)（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。
A:保留工资理论
B:劳动力成本理论
C:信号工资理论
D:效率工资理论
答案：B

14.下列属于非货币收益的是（）。
A:激励工资
B:表彰和嘉奖
C:基本工资
D:绩效工资
答案：B

15.()是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。
A:百分率法
B:区间赋分法
C:减分考评法
D:说明法
答案：C

16.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A:组织性质
B:管理职能
C:管理模式
D:管理角色
答案：C

17.战略性绩效管理设计的最终目的是（）。
A:确保组织战略目标能够有效实现
B:确保组织的愿景能够有效实现
C:确保组织的使命能够有效实现
D:确保组织EVA能够有效实现
答案：A

18.（）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。
A:套餐式员工福利
B:积分型弹性福利
C:附加型弹性福利
D:核心加选择型弹性福利
答案：C

19.劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者劳动合同的，被派遣劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，被派遣劳动者可以依据劳动合同法第四十七条规定的经济补偿标准的（）向劳务派遣单位主张经济赔偿金。
A:0.25
B:0.5
C:1
D:2
答案：D

20.基本工资一般与（）关系不大。
A:工作经验
B:工作技能
C:工作岗位
D:工作业绩
答案：D

21.(2016年5月)（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向。
A:战略联合型
B:合作型
C:独立型
D:指导型
答案：D

22.关于股票期权的行权价说法不正确的是（）。
A:行权价可以高于现值
B:行权价可低于授予日的公平市场价格
C:行权价是期权方案设计的关键
D:行权价可以等于现值
答案：B

23.(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A:综合式
B:单向劝导式
C:双向倾听式
D:解决问题式
答案：B

24.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括（）。
A:要素比较法
B:责任权限定位法