刍议房建工程施工质量管理存在的问题及对策分析.docx

刍议房建工程施工质量管理存在的问题及对策分析摘要：房建工程施工质量的管理与控制越来越得到人们的重视因此加强施工质量的管理和控制严格把关建筑施工的验收势在必行。笔者从房建质量管理的重要性入手分析了房建施工质量管理中的常见问题并提出了相应的对策措施以期进一步加强建筑工程质量管理工作。关键字：房建工程；施工；质量管理；对策引言房建工程对于人民群众居住水平的提高和带动全社会的经济发展大有裨益其施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全在房建施工中占有重要的位置是基本建设投资效益实现的主要保证。但是在施工项目开展中由于质量控制能力较差控制手段不力造成质量水平不稳定甚至下降致使工程质量事故时有发生给国家、人民的财产带来巨大损失。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题不时发生这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。因此在施工过程中我们要认真探究原因充分认识其危害性采取相应的措施进行行之有效地治理确保工程的质量能够达到一定的标准。1.房建工程质量管理重要性1.1进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。1.2推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目在初步设计方案的基础上承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论这样可以为确定结构体系推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件使之更经济合理施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多但是很多技术标准不统一实行三结合制度可以有效地为施工创造有利条件。1.3提高房建工程施工的技术水平。目前国内施工企业技术力量薄弱技术人员在企业职工中所占比例很低。所以要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业在实践中锻炼摔打自己以此充实建筑施工企业的技术队伍达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。2.房建工程质量管理存在的问题房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题都会牵一发而动全身造成不必要的后果。因此施工单位对于房建工程施工质量的管理与控制显得尤为重要。2.1房建工程市场管理混乱由于我国工程建设项目众多建筑施工单位鱼龙混杂、竞争激烈。施工中不按施工组织设计或施工方案执行管理层人员执行力不强管理环节薄弱未形成统一管理和专业化经营缺乏企业的竞争力。许多施工单位在一个工程项目未完工而又获得另一个的工程项目时往往会聘请专业性不高的施工队伍因此存在着工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感等问题。2.2质量管理的不科学性在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析这样造成的质量差距也就不言而喻了。2.3房建工程施工材料管理方面房建工程施工过程中会使用到各种建筑材料。而与房建工程相关的建筑材料、建构配件、装修材料形形色色一旦施工企业选购不合理的房建材料进行施工就有可能导致房建工程的质量问题。有些施工企业采用假冒伪劣建筑材料以次充好或者在施工过程中偷工减料都会到房建工程的质量产生极大的危害。2.4房建工程施工队伍素质差我国庞大的建设队伍中有很大一部分是农民工这些农民工大多没有经过专门培训因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识又缺乏现场施工的基本操作技能。另外当前在施工现场直接从事操作的工人中大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少真正能在现场从事操作的只占极少一部分。在这种情况下要把工程质量提高必然有相当大的难度。3.房建施工质量管理控制措施针对上述存在的一些问题笔者认为主要可以采取以下几点措施进行解决：3.1制定科学的质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。要制定科学的质量管理制度严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作要结合质量计划相关规定检查质量计划的具体实施情况要编制项目质量报告上报项目经理和上级质检部门。总之各个部门要相互配合、共同努力以保证整个项目管理的顺利运行。3.2做好施工的预防工作做好施工过程中质量审核手续是要每一个施工环节的负责人签字验收后才进行下一阶段的施工尽可能早的发现质量隐患把责任落实到相应程