刍议建筑施工管理中存在的问题及解决措施.docx

刍议建筑施工管理中存在的问题及解决措施【摘要】在一个建筑企业中施工管理是企业经营的核心内容它包括从接受施工开始到验收合格的整个过程。本文在论述当前建筑施工管理中存在的问题的基础之上重点分析了如何做好建筑施工管理工作以确保建筑工程顺利进行。【关键词】建筑施工；存在问题；加强管理1施工管理中存在的问题1.1施工过程中的质量问题随着现代建筑中科技含量的与日俱增对于质量的要求也在不断上升。因此在施工过程中如果工作人员不能及时掌握当前的新技术了解新材料随着控制好施工技术质量问题那么将会给工程质量带来无法挽回的影响。1.2管理体制问题任何工作都需要管理体制它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本现在的管理体制存在太多缺陷造成施工单位出现大量分包干的现象由于各个单位都有着复杂的利益关系都希望相关单位承包更多的工程这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。1.3工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣一方面增加了建筑工程量提高了经济效益另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育文化程度低缺乏一定的安全意识在工作中经常由于蛮干造成多发事故同时也造成了施工管理的困难。1.4安全问题在建筑工地上安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一个是地方设置一个是管理设置。在地方上分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站同时在管理上从一个到多个部门都涉足了进来导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一缺乏权威性。其次我国安全生产的相关法律法规准还不够完善使在执行时做不到有法可依即使是在一些确定的法津法规上有些行政部门还不按照规定执法。最后在部分工程企业中领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示呼吁企业在追求经济效益时更要注意安全问题做好建筑施工的可持续发展。但是仍有不少施工单位的领导没有安全意识对安全生产知识一无所知靠突击应付上级组织的检查。2关于加强建筑施工管理的几条措施既然施工管理中存在着问题那么我们就要采取措施解决问题其中主要包括以下几条措施。2.1施工前充分准备在建筑施工的工程中一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审在充分熟悉设计要求及细节的前提下明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求对于施工过程中的薄弱环节和关键环节一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作才能更好地实施管理做好本职工作。2.2做好施工过程控制在工程项目中实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划。这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的要有一定的预见性和灵活性。在施工的过程中管理人员会根据计划进行人数的配置、机械设备的周转、投入的财力等。同时为了确保总目标的顺利实现还要在计划之外再编制各个阶段详细具体的进度计划如分段计划、旬计划、月计划、周计划等。这些小阶段的计划最后形成了总计划。另外关于成本的问题。对于成本的控制是重点内容在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行如果有特殊情况要待上报审批后才能执行。项目的负责人要了解成本控制的具体计划及时掌握盈亏情况如果出入较大要迅速有效地采取措施确保工程的造价不超出计划之内的数目。最后是关于质量控制相关负责人要规定严格的质量验收标准控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。对于易出现质量问题的地方要增加检查的力度最好是实行问责制谁监管的地方出了问题就由谁来负责。2.3提高安全责任意识在施工管理中安全管理是重中之重。首先我们要加强施工人员的安全教育尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员要让他们树立起安全施工的意识做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。同时施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座全面开展安全教育活动。除此以外管理人员更要具有安全管理的意识不但要认真落实规定的安全生产责任制还要严格执行三检”制度（班组自检、项目部抽检、监理验收）总之大家要齐心协力把安全问题在施工过程中解决掉。在施工过程中很多建筑公司不遵守安全规定违规操作是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验又想获得最大利益往往在安全成本的投入上比较低对于那些企业公司国家必须要加大处罚的力度让它为自己的行