效能建设活动实施方案.doc

效能建设活动实施方案效能建设是福建省的一项富有创新和成效明显的重要工作。下面是有效能建设实施方案20xx欢迎参阅。效能建设实施方案20xx范文1为进一步加强干部作风建设规范行政行为提高行政效能根据市政府第十次扩大会议、市城管局党组扩大会议关于效能建设工作部署参照《市政府效能建设六要六不要暂行规定通知》文件精神结合单位实际制定本实施方案。一、总体目标以三个代表重要思想为指导全面贯彻落实科学发展观明确目标加强领导狠抓落实确保效能建设取得实效。围绕市政府和市城管局的中心工作结合单位的工作实际把握重点周密部署常抓不懈全面完成各项工作任务和目标。为四个宿州建设做出应有的贡献。二、组织机构为加强对效能建设的组织领导成立市政设施管理处效能建设工作领导小组：组长：刘松林副组长：李顶龙蔡文增高杰金海成员：各科室、各单位负责人领导小组下设办公室负责对活动开展情况进行检查、联络、协调和总结等。办公室主任：蔡文增（兼）办公室副主任：潘志汤王玲马浩瀚联络员：葛刚（电话：3908905手机：）电子邮箱：xxx三、活动内容结合上级机关会议精神我处效能建设活动主要进行以下七个方面的规范：（一）规范岗位职责。按照精简、高效、统一的要求明确机关部门的分工和各科室岗位将管理职能和服务要求分解到岗、到人落实定岗位、定职责、定任务、定奖惩的四定责任制解决岗位不清、职责不明的问题。（二）规范工作制度。按照标准、实用、简明的要求建立和完善管理、服务承诺、民主决策、办事公开、责任追究以及日常工作等方面的各项规章制度实行分类编册利用多种形式向社会公开不涉密内容接受社会监督。实现以制度管人、管事解决制度不健全、无章可循的问题。（三）规范工作过程。按照科学、合理、便民的要求引进质量管理体系建立量化标准严格过程控制明确规定从决策到执行以及监督检查的各项程序规定办结时限减少办事环节做到随办随结提高办事效率机关管理达到公开透明、高效快捷、环环相扣解决程序繁琐、效率不高的问题。（四）规范工作行为。按照爱岗、守法、诚信的要求制定明确具体、操作性强的职业行为标准和岗位行为标准约束从政行为搞好从政道德和诚信教育增强工作的事业心和责任感优化服务手段提供人性化服务机关工作人员做到精神饱满、仪表端庄、举止文明、着装整洁、礼貌用语、持证上岗、挂牌服务解决作风不实、公信力低的问题。（五）规范办公秩序。一是办公设施及个人用品摆放整齐、有序。二是各种窗口标志、办公标牌正确、醒目放置统一。三是工作人员在岗尽责、遵章守纪。四是机关办公区及卫生责任区绿化、美化、净化、亮化。五是合理配置资源降低行政成本努力解决办公秩序不正规的问题。（六）规范协调机制。按照合理、明确、互补的要求加强各科室之间、人员之间权力、职责、利益、信息等方面的协调加大事前协调、事中协调、事后协调的力度合理划分事权健全工作制度定期通报情况统筹规划主动沟通协调一致分工合作机关工作达到统一思想、统一指挥、统一行动解决推诿扯皮、办事拖拉的问题。（七）规范内部监督。按照严格、公正、实效的要求发挥内部监督体系的作用强化对工作行为、办事效率、服务意识、工作作风、工作质量等方面的监督明确监督对象、内容和程序建立内部监督台帐实行监督过程、标准、结果的公开注重跟踪问效严格责任追究解决监督不到位、效果不明显的问题。四、时间安排我处效能建设工作从1月开始至年底分三个阶段进行。（一）动员部署阶段（1月——3月）1、根据市政府和市城管局的总体要求结合本单位实际制定具体实施方案做到八个有：有组织、有方案、有内容、有计划、有措施、有落实、有督查、有奖惩。2、开展宣传教育动员干部职工以积极的态度和实际行动投入到效能建设活动中来明确效能建设的目的意义、工作任务和基本要求增强干部转变作风的紧迫感和责任感。（二）整改落实阶段（4月——11月）切实抓好效能建设的落实和督促检查按照职责分工各司其职。完善规章制度加强内部管理。结合民主评议征集群众的意见和建议查找问题边整边改。对个别作风不实、群众意见大、屡教不改的工作人员做出严肃处理。（三）自检提高阶段（12月上旬）对效能建设情况进行自查对取得的成果进行巩固提高准备迎检。对工作不力违反规定的行为做出严肃处理。对存在的问题认真总结和整改。效能建设实施方案20xx范文2地委、行署《关于进一步加强机关效能建设的实施意见》（〔20xx〕5号）文件要求及地