项目经理转正述职报告,菁选3篇【优秀范文】.pdf

项目经理转正述职报告,菁选3篇【优秀范文】

项目经理转正述职报告1

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个
月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公
司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一
项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习
请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领
导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃
勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议。

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过
努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农
民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调
整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力。

接手了xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培
训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上
完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度。

2.保安部周勤务执行制度。
3.保洁勤务工作流程分配方案。

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常
化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力
有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别
工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，
在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

项目经理转正述职报告2

本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本
人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精
神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成
绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、经营方面

20xx年，xx
持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度
提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2010年xx物业服务处实现收入超300万
元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳
动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催
缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给
供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一
问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度
起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行
风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有
一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，
带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们
甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保
证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出
的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

二、管理方面
20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度
责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服
务、内部管控进行内审，并于2010年1月接受*质量认证中心的审核。

举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据xx实际情况，出台多项管理制度，并严
格执行使制度不流于形式、流于表面。

举措2
节点上都有严格管理和监督。

举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而
下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。

举措4注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认